1、隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和投資主體多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)和集團化經(jīng)營的企業(yè)越來越多，一些集團關聯(lián)企業(yè)競相爭食多元化“餡餅”，整合上下游企業(yè)，投資相關與不相關產(chǎn)業(yè)項目，集團內(nèi)部也是頻繁進行關聯(lián)交易、資金串用和相互擔保，導致整個集團和關聯(lián)企業(yè)的風險呈現(xiàn)系統(tǒng)性、整體性、連帶性、波動性、多發(fā)性、嚴重性。而任何一項風險的失控，都有可能危及集團的改革成果。因此，本人作為湘江控股集團管理人員，在總結分析了全面風險管理領域國內(nèi)和國外的最新相關研究的基礎上，

2、針對性的提出了湘江控股集團全面風險管理體系的構建，以期在理論方面對于全面風險管理理論加以豐富，并且在實踐方面能夠為湘江控股集團提供借鑒和參考。
　　論文整體的研究思路是以全面風險管理理論為基礎，首先研究整理全面風險管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，掌握全面風險管理理論的發(fā)展趨勢。然后，研究分析湘江控股集團風險管理現(xiàn)狀及構建全面風險管理體系的迫切性，之后，結合湘江控股集團的自身特點和筆者在湘江控股集團的工作實踐經(jīng)驗，提出湘江控股集團全面風險

3、管理體系，最后，提出湘江控股集團全面風險管理體系實施的保障措施。
　　論文建立了湘江控股集團全面風險管理體系三大系統(tǒng)：風險管理系統(tǒng)、風險管理支持系統(tǒng)和風險管理組織系統(tǒng)，其中風險管理系統(tǒng)包含以下四個方面：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控；風險管理支持系統(tǒng)包含以下三個方面：內(nèi)管及會控系統(tǒng)、風險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)和風管信息系統(tǒng)；風險管理組織系統(tǒng)包含以下三個方面：風險管理組織、風險管理流程和風險管理考核。并對各個方面的內(nèi)容進行了細化，使得