達(dá)飛輪船(中國(guó))青島分公司業(yè)務(wù)流程再造的研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全球企業(yè)特別是跨國(guó)公司不斷在世界各地建立起自己的生產(chǎn)基地,將導(dǎo)致成品以及高附加值的工業(yè)制成品等適箱貨源的增加,使集裝箱運(yùn)輸在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)。但在2008年下半年,全球金融動(dòng)蕩令航運(yùn)業(yè)陷入滿目蕭條的境地,雖然航運(yùn)企業(yè)逐步出現(xiàn)回暖跡象,但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,航運(yùn)企業(yè)不得不考慮在提升硬件能力的同時(shí),如何增強(qiáng)和提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷在各方面持續(xù)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新與完善

2、,也表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各流程環(huán)節(jié)的再造與重組。因此,外資航運(yùn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)是如何進(jìn)行流程再造來(lái)適應(yīng)和推動(dòng)現(xiàn)實(shí)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)發(fā)展,是值得我們研究和分析的。
  本文主要是對(duì)外資航運(yùn)公司達(dá)飛輪船(中國(guó))青島分公司的業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。首先,本文介紹了流程再造理論的現(xiàn)實(shí)和理論背景及意義,國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究;以及業(yè)務(wù)流程再造理論的產(chǎn)生、內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì),并通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)的歸納與整理,總結(jié)出:業(yè)務(wù)流程再造是在企業(yè)周圍環(huán)境變化較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

3、,全球化進(jìn)程日益增強(qiáng)的前提下,對(duì)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì),以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展;業(yè)務(wù)流程再造的核心是面向市場(chǎng)和顧客的,要不斷從組織創(chuàng)新入手,以業(yè)務(wù)流程為中心來(lái)提升顧客滿意度、降低運(yùn)作成本、提高企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效,促使企業(yè)發(fā)展不斷向前推進(jìn);現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境迫切要求航運(yùn)企業(yè)須加強(qiáng)顧客日常操作層面的聯(lián)絡(luò)與溝通,提高工作效率,以最低的成本換取企業(yè)的最大利潤(rùn),以及利用顧客對(duì)企業(yè)的

4、忠誠(chéng)度來(lái)維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  其次,通過(guò)對(duì)達(dá)飛輪船青島分公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析,找出其問題所在,依據(jù)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析,有針對(duì)性地提出了公司業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)方案,業(yè)務(wù)整個(gè)流程再造包括銷售部、客戶服務(wù)與單證部、財(cái)務(wù)部流程管理這幾方面進(jìn)行了基于流程再造與優(yōu)化的分析和研究,通過(guò)內(nèi)部訂艙流程的改變和加深與顧客的溝通來(lái)提供差別和專屬服務(wù),滿足不同客戶的需求,企業(yè)與員工共同進(jìn)步,以此來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以顧客IKEA的業(yè)務(wù)為例

5、闡述了流程再造后實(shí)施的可行性,同時(shí)還以問卷調(diào)查的方式對(duì)顧客和公司員工的實(shí)證調(diào)研評(píng)估了流程再造后的有效效果。
  再者,本文對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)和保障進(jìn)行了分析和總結(jié),包含五個(gè)方面:即管理層的支持和文化認(rèn)可、信息技術(shù)的使用、管理制度和人員素質(zhì)提升、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的明確,提出了外資航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造得以實(shí)施成功和維持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障,切實(shí)保障前面設(shè)計(jì)的流程再造研究達(dá)到預(yù)期的效果,并得以有效的維持發(fā)展下去。
  最后,總結(jié)分

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