1、包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱包鋁集團）曾經(jīng)多年是中國十大鋁廠之一，曾為中國有色金屬工業(yè)發(fā)展及內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻，但隨著企業(yè)的逐步轉制，隨著企業(yè)的歸屬變遷，生存曾遭受到嚴重威脅。經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步形成了以高純鋁為核心的產(chǎn)業(yè)，高純鋁產(chǎn)業(yè)在包鋁集團的經(jīng)濟地位與日俱增，為包鋁集團近年來的生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極的貢獻?！笆濉逼陂g，包鋁集團制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，其中高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略為最重要的戰(zhàn)略之一，戰(zhàn)略是否可行，能否找

2、到切實可行的實施措施，直接關系到包鋁集團的現(xiàn)實經(jīng)濟效益和后續(xù)長遠發(fā)展。因此，研究包鋁集團高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略顯現(xiàn)出很強的必要性和重要性。
　　本文首先通過期刊、網(wǎng)絡及行業(yè)內(nèi)部資料收集了關于高純鋁發(fā)展的基礎資料，通過實地調(diào)研及對包鋁集團相關部門進行訪談收集了包鋁集團高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略的具體資料;然后從實際出發(fā)，運用戰(zhàn)略管理的思想、工具及方法對包鋁集團高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，了解了包鋁集團面臨的機會與威脅以及具有的優(yōu)勢與劣勢;最后通

3、過SWOT分析，說明了包鋁集團宜采用的戰(zhàn)略，并將其與包鋁集團既定的戰(zhàn)略進行了比較，同時提出了包鋁集團高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施。
　　應用SWOT分析，結果表明包鋁集團擁有眾多的外部機會又具有強大的內(nèi)部優(yōu)勢，本文認為包鋁集團高純鋁發(fā)展宜采用發(fā)展型戰(zhàn)略，包鋁集團既定的高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略在理論上是可行的。結合包鋁集團實際，要想使高純鋁產(chǎn)業(yè)取得絕對競爭優(yōu)勢，就應該充分利用現(xiàn)有的資源和能力，通過橫向擴張規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低產(chǎn)品成本，縱向延伸

4、產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品盈利空間，在市場競爭中不斷獲得競爭優(yōu)勢，提高持續(xù)盈利能力，以徹底解決包鋁集團的生存與發(fā)展問題。
　　結合包鋁集團實際，制定如下戰(zhàn)略實施措施:1、持續(xù)深化管理機制、體制改革創(chuàng)新工作;2、多渠道籌措資金，確保項目建設資金;3、構建現(xiàn)代人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障;4、加大營銷管理力度，進一步開拓市場空間;5、提高產(chǎn)品技術開發(fā)能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力;6、全面夯實基礎管理工作，促進企業(yè)管理水平