1、在商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分?，F(xiàn)今社會(huì)計(jì)算機(jī)和通訊的發(fā)展日新月異，使現(xiàn)代各個(gè)社會(huì)團(tuán)體有效的連接在一起。現(xiàn)代社會(huì)團(tuán)體已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，利益連接在共同的供應(yīng)鏈活動(dòng)上，以往只為企業(yè)自身利益而采購(gòu)的原則已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)環(huán)境的發(fā)展變化，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式需要的是獲得整個(gè)供應(yīng)鏈上的利益共贏。這種變化對(duì)采購(gòu)提出了更新的要求。針對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈合作共贏的理念，改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)模式，已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)管

2、理的主流。
　　DBY公司是以生產(chǎn)大型中央空調(diào)為主導(dǎo)產(chǎn)品的空調(diào)制造企業(yè)，具有著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品一直領(lǐng)先于世界前端，尤其以獨(dú)有的螺桿壓縮技術(shù)雄霸全球。產(chǎn)品的先進(jìn)離不開公司先進(jìn)的管理水平，采購(gòu)作為企業(yè)的前沿部門，自然是責(zé)任重大，如何順應(yīng)現(xiàn)代各種信息和各種通訊等發(fā)展迅速的社會(huì)，為企業(yè)領(lǐng)先于世界前列做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，已經(jīng)是采購(gòu)專家們絞盡腦汁在思索的問題。
　　論文首先對(duì)采購(gòu)的管理理論做出相應(yīng)的闡述，分析現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，指

3、出了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)的環(huán)境，采購(gòu)的發(fā)展變化和未來趨勢(shì)。然后說明DBY公司的運(yùn)作現(xiàn)狀，尤其是采購(gòu)管理的運(yùn)作現(xiàn)狀，提出了采購(gòu)管理的具體問題所在，分析問題產(chǎn)生的根源，然后從DBY公司實(shí)際情況出發(fā)，提出改進(jìn)方案。重點(diǎn)有幾個(gè)方面：公司的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)，依據(jù)采購(gòu)公平公正合理的原則，重新設(shè)置了公司的機(jī)構(gòu)體系，使公司的采購(gòu)活動(dòng)更加透明化和高效化；公司信息化的管理的改進(jìn)，為公司建立統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)庫，選取適用的ERP軟件，進(jìn)一步適應(yīng)信息的改變；加強(qiáng)公司的質(zhì)量