企業(yè)新生代員工管理問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。在新的形勢(shì)下,新生代員工逐步進(jìn)入職場(chǎng),并成為了企業(yè)發(fā)展的生力軍。新生代員工出生于20世紀(jì)80年代,他們具有與往代員工不同的成長(zhǎng)環(huán)境、思維模式及行為特點(diǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念及模式已經(jīng)無(wú)法滿足新生代員工管理的需要。如何有效管理新生代員工給企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　 本文通過(guò)對(duì)新生代員工個(gè)性特征以及工作特征的深入分析,力求找出目前企業(yè)

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