1、印刷行業(yè)是重要的文化產(chǎn)業(yè)之一,是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。我國作為印刷術(shù)的發(fā)明國,印刷工業(yè)的發(fā)展卻遠遠落后于美英日等發(fā)達國家。近年來,我國提出了要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),提高國家文化軟實力,并出臺了許多有利于印刷行業(yè)發(fā)展的政策法規(guī),印刷業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機。然而隨著印刷行業(yè)的快速發(fā)展,成本管理的問題也日益突出。越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展,必須改變傳統(tǒng)的以事后核算為主的成本管理觀念,從成本產(chǎn)生的源頭和過程入手,尋求成本優(yōu)勢。

2、在這樣的背景下,戰(zhàn)略成本管理給印刷業(yè)解決成本管理問題提供了很好的思路。
　　本文在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,首先介紹了戰(zhàn)略成本管理的涵義及與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別,接下來交待了戰(zhàn)略成本管理的基本思想以及基本框架。其次,分析總結(jié)了印刷企業(yè)的特點,闡述了印刷企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,指出了我國印企普遍存在的成本觀念模糊、對資本運營觀念缺乏認識、成本管理模式老化、成本管理信息滯后等問題,探討了問題解決的對策,即進行全面的成本管理、采用先進的成