1、CJ公司哈爾濱營業(yè)部是一個正在從全額撥款向財政補貼型轉型的事業(yè)單位，在這個轉型過程中，事業(yè)單位的機構臃腫、工作效率低下、人員管理相對松散的狀況暴露出來。我們要做到事業(yè)單位企業(yè)化管理，為改革中的此類型單位提供新的管理參照。
　　 全文分為四大部分，第一部分主要通過闡述論文的寫作背景、目的和意義，以國內外績效管理現狀為理論根基展現論文的寫作思路和方法并提出創(chuàng)新點；第二部分主要是通過對CJ公司哈爾濱營業(yè)部具體情況的客觀表述，總結其員工

2、績效管理存在的問題及問題的成因；第三部分基于績效管理的相關理論針對CJ公司哈爾濱營業(yè)部績效管理體系進行描述，主要包括人員績效目標的確定、標準的設定、績效溝通與信息收集、績效考核、績效管理的反饋及績效考核結果的應用等方面，并通過關鍵績效指標法等對人員狀況、人員考核、人員獎勵等提供了具體的改善方法；第四部分經過一段時間的應用，以具體的實施案例為依據展現出員工績效管理體系的不足及如何對其進行完善。
　　 全文保持以CJ公司哈爾濱營業(yè)部