1、隨著世界制造行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，行業(yè)被不斷細分。行業(yè)間日益激烈的競爭更大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部管理水平的競爭。全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，它不僅直接關(guān)系到這個企業(yè)的財務(wù)管理水平，也對企業(yè)的資本運作，市場發(fā)展乃至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃都有著重要的指導作用。因此，研究科學的全面預算管理及其有效的實施對AB啤酒集團財務(wù)管理水平的發(fā)展及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要意義。
　　 本文通過對相關(guān)文獻的回顧并結(jié)合AB啤酒集團的

2、整體發(fā)展戰(zhàn)略及其與之對應(yīng)的預算管理發(fā)展規(guī)劃，對該企業(yè)的預算管理做了系統(tǒng)研究。在文章的結(jié)構(gòu)安排方面，首先對其現(xiàn)有預算管理的理論及結(jié)構(gòu)、方式進行闡述。通過對現(xiàn)狀的分析提出當前該企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到的困難和普遍存問題。其次，針對AB啤酒集團目前預算管理中存在的問題，重新定義更適用企業(yè)實際運作的預算項目；引進更為科學的預算編制基礎(chǔ)；制定具有一致性和可比性的預算執(zhí)行便準，構(gòu)建出過程控制與結(jié)果導向相結(jié)合的預算編制的設(shè)計思路。最后，結(jié)合該企業(yè)財務(wù)預算