1、昆侖銀行成立于2009年，是中國石油集團公司控股的股份制商業(yè)銀行。在成立初期，昆侖銀行就確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。如何實現(xiàn)跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是昆侖銀行一直在探索的問題。
　　 本文以昆侖銀行“十二五”產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。研究目的是通過分析昆侖銀行在國內(nèi)銀行業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境之下面對的機會和挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合其在“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃情況，就戰(zhàn)略實施和控制措施提出科學(xué)的建議，為

2、昆侖銀行今后的跨越式的發(fā)展提供策略參考。
　　 論文首先闡述了國內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和中國銀行業(yè)發(fā)展形勢，并運用“五力”模型分析了中國股份制商業(yè)銀行所面對的競爭環(huán)境。然后通過“SWOT分析”，找出了昆侖銀行競爭優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和挑戰(zhàn)。最后剖析了昆侖銀行“十二五”產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從組織結(jié)構(gòu)控制、激勵機制、成本控制、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，進行了深入探討，提出了具體的實施對策和控制措施。
　　 希望通過本文的