1、隨著現(xiàn)代企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化,戰(zhàn)略管理的思想逐漸得到了普遍推行,并延伸到了企業(yè)管理的各個(gè)重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種探索和創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論中一個(gè)相對(duì)較新的研究領(lǐng)域,是站在全局的立場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題進(jìn)行謀劃。當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論及相關(guān)領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了一些理論成果,但是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的探討工作并不多,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何較好地應(yīng)用在某個(gè)企業(yè)的研究還很不足。本文

2、對(duì)基于企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化進(jìn)行研究,建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化模型,并驗(yàn)證其應(yīng)用可行性,以期得到建設(shè)性的結(jié)論,幫助企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　 本文以企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為可持續(xù)增長(zhǎng),用可持續(xù)增長(zhǎng)率指標(biāo)衡量。對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造情況的計(jì)量,本文選取的是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)。在對(duì)價(jià)值創(chuàng)造理論和可持續(xù)增長(zhǎng)理論論述的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建出了基

3、于價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的模型。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化模型,能夠適應(yīng)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,促使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得以更加有效的配置,從而提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 為驗(yàn)證模型的應(yīng)用可行性,本文選擇三一重工股份有限公司作為案例加以討論,將公司根據(jù)模型得出的戰(zhàn)略方案與實(shí)際采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行比對(duì),結(jié)果表明,三一重工一直采用著較優(yōu)的財(cái)