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文檔簡介
1、近幾年,鋼鐵行業(yè)迅速發(fā)展,對鋼鐵企業(yè)的更新改造也在持續(xù)不斷的進行,原建設部在建設[1999]218號文《關(guān)于推進大型工程設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》等有關(guān)文件中,鼓勵具有工程總承包資質(zhì)的工程公司,在資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務,按設計——采購——施工(Engineering Procurement Construction,EPC模式)總承包的模式實施建設。對鋼鐵企業(yè)進行改造實施工程總承包項目的管理模式已經(jīng)成
2、為一種總體趨勢,因此如何加強總承包項目財務管理成為迫切需要解決的問題。
本論文首先介紹項目的概念、總承包項目管理的概念、總承包財務管理的概念;隨后介紹案例公司ZYNF工程公司背景資料及其財務管理現(xiàn)狀提出工程總承包財務管理存在的問題,然后根據(jù)指出項目策劃、項目運作、項目收尾三個方面存在的財務管理問題給出具體改進對策;再以X鋼京唐罩退項目為例,包括項目策劃階段的合同付款條件分析、施工單位選擇、投標報價時合理避稅,項目運作階段的項目
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