1、隨著我國國防事業(yè)的飛速發(fā)展,某軍工產品經過近20多年的努力研制成功,成為了我軍的“殺手锏”裝備,已經裝備部隊擔負戰(zhàn)備任務。我軍工科研院(所)由“以研制為主”,向“研制與生產并舉”轉型期,普遍存在管理方式、方法、手段不適應大規(guī)模、批量化、高質量的批生產要求,導致產品生產過程中的質量問題較為突出。
　　由于現(xiàn)有的普通質量管理方法主要針對于一般商品,在軍工產品管理的實際應用中存在著不適應實際情況的問題,而針對軍工產品的質量管理的研究由于

2、其研究對象的特殊性,鮮有研究者涉足。因此,為了完善質量理論體系,并同時在實際中改進某軍工產品批產質量管理、不斷提高產品批產質量、為部隊提供合格可靠的裝備,論文針對該軍工產品的質量控制管理措施進行了深入的研究。對質量管理改進方法理論和數理統(tǒng)計的方法加以研究應用,對某軍工產品01、02批生產過程存在的質量問題進行分析,從中找出產生問題的主要因素。根據主要原因提出有針對性的改進批產質量管理意見建議和措施,力求從源頭上消除質量問題,研究如何實施

3、改進方法,如何檢驗驗證改進方法的有效性。為了驗證意見建議和措施的有效性,檢驗質量問題根源是否徹底消除,提出利用03、04批生產獲取質量信息,采用對比分析的方法檢驗改進效果的方案,生產實踐檢驗結果表明生產過程總故障數下降了92.6％,外協(xié)外購產品故障分別下降了91.6%和92.5%,外協(xié)外購產品和器件質量有了顯著提高,特別是消除了人為差錯操作故障和設計問題引入的生產質量問題,避免了問題的重復發(fā)生,質量管理改進工作成效明顯,產品質量在穩(wěn)步提