1、2012年3月，十二五報(bào)告明確指出我國未來電力發(fā)展過程中，優(yōu)先考慮開發(fā)水電。根據(jù)有關(guān)規(guī)劃，2015年全國常規(guī)水電裝機(jī)預(yù)計(jì)2.84億KW左右，2020年全國水電裝機(jī)預(yù)計(jì)達(dá)3.3億KW左右，2015年抽水蓄能電站規(guī)劃裝機(jī)容量4100萬KW左右，2020年6000萬KW左右，2020年全國小水電裝機(jī)容量達(dá)到7500萬KW，水電建設(shè)和發(fā)展已全面進(jìn)入“黃金時(shí)代”。面對(duì)競爭激烈的國內(nèi)水電市場，TF公司必須正確分析自身內(nèi)外部營銷環(huán)境，利用現(xiàn)代經(jīng)營理念

2、和科學(xué)的市場營銷手段制定營銷戰(zhàn)略。精益營銷戰(zhàn)略是精益戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略，其職責(zé)就是要在營銷領(lǐng)域“杜絕無價(jià)值活動(dòng)”。基于此，本文提出TF公司精益營銷戰(zhàn)略的研究論點(diǎn)。
　　首先本文結(jié)合相關(guān)精益營銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論，引用文獻(xiàn)綜述，分析目前國內(nèi)外市場精益思想、市場營銷、精益營銷以及營銷戰(zhàn)略的管理理論基礎(chǔ)和分析研究方法、工具。其次從當(dāng)前水電設(shè)備市場競爭現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用PEST分析法分析影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，指出外部機(jī)會(huì)和威脅。再

3、次對(duì)內(nèi)部營銷現(xiàn)狀展開分析，運(yùn)用SWOT分析法從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、研發(fā)實(shí)力、營銷隊(duì)伍建設(shè)等方面綜合評(píng)價(jià)了TF公司營銷存在的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上，提出實(shí)施精益營銷的緊迫性與適用性。確立了TF公司精益營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及指導(dǎo)思想，并運(yùn)用目標(biāo)市場定位分析法完成水電設(shè)備市場細(xì)分、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確定了公司實(shí)施滲透戰(zhàn)略、相關(guān)多元化、前后向一體化及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有效結(jié)合的精益營銷戰(zhàn)略。最后從動(dòng)員全員營銷、明確部門職能職責(zé)、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)等方面為TF公司精