1、工程項目建設監(jiān)理是在我國建設領域推行的一項科學管理制度，監(jiān)理制作為項目管理的一種特殊形式，它的實施對于我國建設領域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟體制轉軌、開拓國際建設市場、進入國際大循環(huán)具有重要的戰(zhàn)略意義。特別是在我國加入WTO的大環(huán)境下，國際和國內(nèi)市場的變化將會對我國建設監(jiān)理業(yè)產(chǎn)生重要影響。隨著國內(nèi)基礎建設投資的增大，大型工程建設項目增多，大型監(jiān)理公司常面臨多個項目同時管理的情況，而如何組織好、管理好多個項目成為頗待解決的問題。 本文首先介紹了項目

2、管理及項目群管理概念，并對項目管理和項目群管理的起源發(fā)展進行了闡述，對比了項目管理和項目群管理的不同特點。并且對國內(nèi)、外該方面的研究概況進行了介紹。 然后對國內(nèi)建設監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展，對國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)及建設工程管理加以說明，總結了國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的一些特點，并對比分析了我國工程建設監(jiān)理與國外工程建設管理的異同。 另外，重點對項目群管理進行了介紹，討論了一些大型工程項目群管理的模式，并介紹討論了現(xiàn)階段項目群管理容易出現(xiàn)的一些問