1、進入21世紀,隨著我國國民經濟的快速發(fā)展和國民生活電氣化水平的不斷提升,我國的電力需求有了大幅度明顯增長。我國電力基礎建設投資也隨電力需求的增長逐年大幅度增加。國家電網公司編報的“十一五”電網規(guī)劃及2020年遠景目標報告顯示,“十一五”期間國家電網公司電力基礎建設總投資將達到9000億元。并且隨著“十二五”步伐的全面推進,我國迎來了經濟發(fā)展的重要機遇。而經濟的穩(wěn)定、可靠、長期發(fā)展,離不開電力的強大支持。為了滿足經濟發(fā)展對電力的強大需求,

2、全國電網都在加大新建、擴建力度。就電力系統(tǒng)而言,變電站更是其重要的組成部分,它的建設管理的全過程是電力系統(tǒng)工程管理的一個縮影。
　　本篇論文以變電站建設成本控制為切入點,從長期以來,我國電力系統(tǒng)對變電站工程項目的成本控制的現狀,即現階段電力工程成本管理模式為全過程成本控制,其僅注重建設期成本,而沒有考慮項目在竣工后的生產運行階段的運營、維護、報廢成本或考慮比較粗略,導致許多電力設備在正常使用生產階段就要進行大修和技術改造,以及有些

3、工程剛剛竣工就要大修技改。本文引用國內外先進的電力工程成本管理經驗,以分析我國電力工程成本管理存在的諸多問題為基礎,將全壽命周期工程成本管理思想和理念引入到我國的電力工程成本管理中去,重新劃分我國電力工程成本管理階段,以本溪66KV何家變電站工程項目為例,綜合分析該工程項目全壽命周期成本以及全壽命周期各階段影響工程項目成本的因素?；诔杀绢A測和成本風險分析方法,借助歷史數據,建立數學模型,推測損失值,分析工程項目全壽命周期存在的成本風險