1、企業(yè)物流是創(chuàng)造企業(yè)“第三利潤”的源泉。生產物流貫穿于制造企業(yè)生產全過程，它是企業(yè)物流的核心部分，也是創(chuàng)造企業(yè)“第三利潤”的關鍵要素之一。精益思想作為當今國際制造業(yè)最有代表性的先進企業(yè)管理理念，逐漸被很多企業(yè)所吸收，并產生了良好的效益。運用精益思想對企業(yè)生產物流系統(tǒng)加以改進，是制造企業(yè)減少浪費，提高綜合競爭力的有效途徑。
　　本文參考了國內外相關方面的理論研究和案例應用，從精益思想理論出發(fā)，對M公司主機板部門的生產物流現(xiàn)狀相關環(huán)節(jié)進

2、行了詳細分析，發(fā)現(xiàn)了主機板產品物料倉儲管理、生產備料供料流程及制造過程中的物流運轉效率等存在的問題，并進行了具體的原因分析，然后從精益化改造的角度對主機板產品的生產物流設計、規(guī)劃和管理方案進行優(yōu)化設計。通過實現(xiàn)庫別合并，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，縮短物料在庫時間;通過有系統(tǒng)地導入自動化物流設備，加快物料流轉，實現(xiàn)高效生產;通過實施生產物料供料系統(tǒng)的看板管理，實現(xiàn)拉動式生產組織方式，逐步消除無效生產，壓縮庫存，降低生產成本，更加及時有效地滿足市