1、煤炭企業(yè)的物流業(yè)起步于本企業(yè)內(nèi)部的煤礦物資供應(yīng)和煤炭營銷。長期以來,受計劃經(jīng)濟的影響,煤炭企業(yè)管理粗放,物資材料和生產(chǎn)設(shè)備在采購、供應(yīng)、使用等流通管理環(huán)節(jié)上,“跑、冒、滴、漏”浪費損失十分嚴重。煤炭企業(yè)的物流管理成為影響原煤成本和整體經(jīng)濟效益的重要因素,必須引起高度重視。
　　近年來,隨著資源整合和兼并重組工作的持續(xù)深入,一些跨區(qū)域,跨行業(yè),跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團相繼形成。神華集團、平煤集團、徐礦集團、開灤集團、山西煤運集團、

2、冀中能源集團等大型煤炭企業(yè)集團,雖所處地域不同,但都有著強大的煤炭主業(yè)、雄厚的物流資源、巨大的物資需求、便利的交通運輸條件和高效的市場運作機制,已將發(fā)展物流業(yè)作為大型煤炭企業(yè)公司提升競爭優(yōu)勢和做強做大的重要戰(zhàn)略舉措。煤炭企業(yè)集團的發(fā)展壯大,帶動著物流業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。煤炭企業(yè)集團的物流業(yè)在依托煤炭主業(yè)做大、做強的同時,也開始了借助煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的推動力,去實踐煤炭企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的市場化運作。煤炭產(chǎn)業(yè)集團化和煤炭主業(yè)的做強,必然會推動煤炭

3、企業(yè)物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團化和專業(yè)化的發(fā)展。
　　本文旨在運用SWOT分析法和現(xiàn)代物流理論對冀中能源峰峰集團有限公司(以下簡稱峰峰集團)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)分析,通過對峰峰集團發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)所面臨的外部環(huán)境中的機會、威脅和內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢進行分析對比,對企業(yè)內(nèi)部物流能力進行評價及競爭力的分析,歸納出峰峰集團在煤炭物流、非煤一體化綜合物流、國際物流、增值物流服務(wù)等四大業(yè)務(wù)板塊具有進入物流服務(wù)的優(yōu)勢,應(yīng)集中優(yōu)勢資源,“有所為、有所不為