1、世間萬物推陳出新,新產(chǎn)品開發(fā)無處不在,項目管理是重要的一環(huán),并且都有一定的特征:有限的資源、有完成時間要求等。如何在品質(zhì)(Quality)、交付(Delivery)和成本(Cost)等方面與行業(yè)接軌,并領(lǐng)先其它對手,對研發(fā)企業(yè)的管理提出了更高的要求。在小家電產(chǎn)品行業(yè),形勢的發(fā)展迫切要求企業(yè)轉(zhuǎn)變開發(fā)項目進度管理方式,以最快的速度推出有創(chuàng)新和高性價比的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的項目管理方法和理念無法滿足這一發(fā)展態(tài)勢的要求,成功地減少資源浪費還需要借助一種

2、新的方法——關(guān)鍵鏈項目管理。
　　關(guān)鍵鏈項目管理方法是約束理論在項目管理中的應用,該方法自Goldratt博士提出以來,已經(jīng)被認為是項目管理領(lǐng)域最重要的成就之一。關(guān)鍵鏈法在實際應用中取得了極大成就,被許多國際大公司所采用。本論文在對約束理論的具體內(nèi)容進行歸納的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了關(guān)鍵鏈法在新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理中的應用。并將關(guān)鍵鏈法引入CH公司W(wǎng)W吹風機的新產(chǎn)品開發(fā)管理中,全面介紹了WW吹風機的項目時間管理,并通過對關(guān)鍵鏈法和傳統(tǒng)管