1、項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目管理中的一項基本內(nèi)容和任務(wù)。在某些邊界條件受到約束的情況下，項目進度甚至是項目管理中極為重要的工作。大型火電廠脫硫機組舊煙囪鈦鋼復(fù)合板改造就屬于進度約束項目，其工期的長短對機組大修及煙囪改造的綜合成本產(chǎn)生巨大影響。
　　文章根據(jù)FH電廠機組煙囪鈦鋼內(nèi)筒改造工期限制的實際需要，運用項目工期管理的理論和工具，主要就FH電廠煙囪改造項目工期管理的方法、途徑以及影響項目工期的因素進行了分析，

2、將工期管理的研究成果及綜合保障措施在煙囪改造工程中付諸實施，并取得了良好的結(jié)果。順利實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期、造價等項目目標，創(chuàng)造了脫硫機組煙囪鈦鋼復(fù)合板改造項目工期最短的世界紀錄，對國內(nèi)脫硫機組舊煙囪鈦鋼復(fù)合板改造縮短工期和降低成本，具有較強的借鑒和指導(dǎo)意義。
　　通過FH電廠煙囪復(fù)合鈦鋼板改造項目的成功實踐，筆者認為在大型火電廠既有條件下，通過運用項目管理中進度管理的理論、工具和方法，在確保安全、質(zhì)量、成本目標順利實現(xiàn)的情況下，