1、在保費高增長、市場競爭異常激烈的情況下，保險公司因其經(jīng)營活動的特殊性和經(jīng)營環(huán)境的復雜性，決定了人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭實際上就是人與人之間的競爭。而人力資源管理的核心問題是績效考核，也就是在規(guī)定目標和標準的基礎上，建立有效的績效考核體系，對公司各崗位人員的工作情況進行客觀的分析與評估，以提高員工的工作積極性，最大限度的提高公司業(yè)績?？冃Э己说姆e極作用很大，但如果考核工作不能很好地結合實際特點，就很容易產生反作用。
　　

2、本系統(tǒng)是為太保產險青島分公司開發(fā)的太保產險綜合管理績效考核系統(tǒng)。通過仔細分析和深入調研，作者發(fā)現(xiàn)，在對太保產險青島分公司員工的考評上，傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法滿足當前形勢下人員管理的需要。一是考核方式單一，共性考核內容多，個性考核內容少，對各崗位人員的針對性的考核不足；二是缺乏科學量化的標準，不便于業(yè)績衡量；三是參評人員范圍較小，加之存在人為因素，導致考評結果在一定程度上出現(xiàn)了偏離。介于此，應積極開發(fā)適應公司實際情況的績效考核管理系統(tǒng)，增強考核

3、的戰(zhàn)略引導性、針對性和實效性，切實達到獎優(yōu)罰劣、激發(fā)隊伍活力的目標。
　　本文首先闡述了員工績效考核在保險公司生產管理中的重要意義，分析并總結了當前太保產險青島分公司績效考核過程中存在的實際問題，指出了解決績效考核問題的思路——建立科學的績效考核體系。本文在深入研究各考核方法的同時，針對太保產險青島分公司的實際情況提出了適合本企業(yè)的具有針對性的考核方法，依據(jù)績效考核體系的相關構建原則，制定了考核內容、考核指標、考核系數(shù)和考核權重，

4、完善了考核結果的反饋和相應的薪酬制度，建立了精細化的績效考核體系。
　　在對績效考核的理論進行充分研究的基礎上，系統(tǒng)以Microsoft Visual Studio.net作為開發(fā)平臺，以C＃作為具體的開發(fā)語言工具，后臺采用了SQL Server2008作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并針對保險公司績效考核方式的特殊性開發(fā)了保險公司綜合管理績效考核系統(tǒng)。本文按軟件工程的設計思想及系統(tǒng)開發(fā)的流程編寫，詳盡的介紹了保險公司綜合管理績效考核系統(tǒng)開發(fā)