1、近年來,國家對建筑工程的安全生產非常重視,堅持對施工現(xiàn)場進行安全生產教育,如周教育、轉場教育,周六檢查,班組安全活動等,應該說收到了一定的成效。但由于安全管理的各項措施執(zhí)行得不到位,使得成效有限,而且往往迫于工期壓力和經濟利益的驅使,常常使其對勞務施工人員的安全檢查、教育流于形式。如何認識總分包合作關系,如何在這種合作模式下實行先進的生產管理方式,如何通過合作管理來提高生產安全,成為管理的一個重要研究課題。本文以工程建設領域的總承包商與

2、分包商為研究對象,綜合運用規(guī)范研究、案例研究、經驗研究等研究方法,結合建筑業(yè)的行業(yè)特色和實際需求,站在總承包商的角度,對工程建設總承包商與分包商關系進行研究。通過分析建筑業(yè)的安全事故頻發(fā)的原因,指出分包是影響建筑業(yè)安全績效水平的重要因素之一,詳細介紹了國外對分包商的安全管理經驗,包括如何選擇安全記錄良好的分包商,以及在項目實施過程中,總承包商應如何干預及控制分包商,明確雙方責任目標,高度重視安全生產中人的因素,以實現(xiàn)良好的安全績效。最后