1、我國汽車市場的需求近年來快速增長，汽車制造業(yè)處于一個加速發(fā)展的時期，用戶需求在不斷變化，隨之各種新的車型相繼進入設計和投產階段，各大國際汽車品牌制造商也陸續(xù)進入中國，各合作汽車制造廠應運而生，一汽大眾、上海大眾、北京奔馳、華晨寶馬等，無一不體現(xiàn)著中國成為世界工廠的事實。在這些德系汽車制造商中，汽車生產線的自動化程度幾乎在百分之九十以上，因此對于生產線的技術要求非常之高，作為德系汽車生產線電氣自動化項目的供應商，H公司的電氣自動化項目具有

2、著相當的難度，同時也承擔著極大的項目風險。項目管理在這些電氣自動化項目中發(fā)揮著重要作用，已經逐步成為H公司在同行業(yè)中的核心競爭力之一。
　　然而項目在實施過程中存在著非常多的風險，比如說如合同風險、技術風險、人力風險、工期風險、組織協(xié)調風險、收款風險等等。這些風險不但增加了項目管理者的管理難度，而且增加了項目發(fā)生損失的潛在可能性，所以說，為了項目更好的實施和對項目進行控制，項目風險分析非常有必要。
　　本論文從項目管理的角度