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1、分類號(hào)一至墨2受密級(jí)重慶郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文英文題目B星墨曼壘!坌hQ墜MQ墜i!曼i墜墨!壘墜!墊曼墨墨壘gingQ墜墨!Q墜曼!retentionmodel碩士研究生渣麴指導(dǎo)教師學(xué)科專業(yè)論文提交日期星Q!墨!魚!Q璺論文答辯日期呈Q!圣!互:窒璺論文評(píng)閱人堡墾墊蕉答辯委員會(huì)主席堡堡熬蕉2013年6月8日重慶郵電大學(xué)碩士論文摘要摘要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的許多業(yè)務(wù)開始逐步地轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。移動(dòng)IM業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)上的即時(shí)通
2、信業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)種類上可以說(shuō)具有很強(qiáng)的延續(xù)性,但又具有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)所沒(méi)有的可移動(dòng)性、無(wú)縫和碎片化等特點(diǎn)。同時(shí),移動(dòng)IM也可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一個(gè)重要入口,眾多提供商包括手機(jī)制造商、軟件開發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都希望通過(guò)掌控移動(dòng)IM市場(chǎng)掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,從而贏得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的先機(jī)。與此同時(shí),在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中由于移動(dòng)IM業(yè)務(wù)之間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,使得用戶存在著隨時(shí)轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)。因此,移動(dòng)IM服務(wù)提供商在努力吸引新用戶時(shí),還面臨著減少“沉默用
3、戶”、保證用戶持續(xù)使用的挑戰(zhàn)。對(duì)于移動(dòng)IM服務(wù)提供商來(lái)說(shuō),要保留住現(xiàn)有的用戶,就必須豐富其內(nèi)容及功能,不斷挖掘出用戶的潛在需要,減少沉默用戶,提升客戶的價(jià)值。而如何了解客戶的核心價(jià)值,提供客戶價(jià)值,保留住現(xiàn)有客戶,制定出有針對(duì)性的保留客戶策略,成為了本文研究的主要目的。本文基于客戶的視角,主要探討了影響客戶移動(dòng)IM使用主要因素。通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的閱讀和梳理,本文對(duì)Cronin的“質(zhì)量一價(jià)值一滿意模型”進(jìn)行了拓展,在梳理和總結(jié)已有
4、的客戶保留及其影響因素理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合移動(dòng)IM的特性,選取了客戶滿意、客戶價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)換成本及網(wǎng)絡(luò)外部性這5個(gè)影響因素。構(gòu)建出了本文的移動(dòng)IM客戶保留模型。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù),并運(yùn)用實(shí)證研究方法,探討了客戶滿意、客戶價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)外部性以及服務(wù)質(zhì)量和轉(zhuǎn)換成本各維度變量對(duì)客戶保留的影響關(guān)系。得出結(jié)論如下:①服務(wù)質(zhì)量對(duì)客戶價(jià)值、客戶保留具有顯著的影響關(guān)系。其中交互性、內(nèi)容質(zhì)量對(duì)客戶價(jià)值具有顯著影響,即時(shí)性主要影
5、響客戶的滿意度,而安全性對(duì)客戶保留具有直接顯著的影響。②客戶價(jià)值對(duì)客戶滿意及客戶保留具有顯著的影響。而在本文中客戶滿意對(duì)客戶保留的影響作用不明顯。③用戶轉(zhuǎn)換成本的感知影響客戶的滿意、客戶價(jià)值以及客戶保留。與其他變量相比,轉(zhuǎn)換成本對(duì)客戶保留的影響系數(shù)最大。同時(shí),轉(zhuǎn)換成本中的社會(huì)關(guān)系轉(zhuǎn)換成本和利益損失成本對(duì)客戶價(jià)值和客戶保留都具有直接的影響,而程序轉(zhuǎn)換成本影響關(guān)系不明顯。④網(wǎng)絡(luò)外部性對(duì)客戶價(jià)值、滿意以及保留都具有顯著的影響關(guān)系。關(guān)鍵詞:移動(dòng)
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