1、在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)競爭日趨激烈。增強競爭能力，提高管理效率，績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，而績效考核作為績效管理的核心環(huán)節(jié)，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主導性因素。本文運用現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論對X集團公司的績效考核過程、原則、方法及考核體系的設計等進行分析，為進一步改進該集團的績效考核工作提出建議。
　　 X集團公司作為政府投資與資產(chǎn)運營主體，一方面具有參與城市功能開發(fā)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的責任，另一方面還要參與市

2、場競爭，不斷增強市場競爭能力，提高自身實力。這種政府性和市場性雙重性質(zhì)的定位，使得該集團業(yè)務涉及多個領域和行業(yè)，相應的，集團的績效考核內(nèi)容也呈現(xiàn)多行業(yè)、多層次的特點，既包括建設類子公司的考核體系，也包括經(jīng)營類子公司的考核體系，還有經(jīng)營、建設雙屬性子公司及為集團總部而設置的各職能部門的考核體系。同時，還有當?shù)卣畤Y委對集團的考核及集團總部部室及子公司對所屬員工的考核，由此構(gòu)成了三級考核體系。
　　 X集團績效考核體系的設計遵循了

3、直接上級考核的原則和全員參與、多數(shù)認同、橫向可比的原則，從而確保了績效考核的客觀公平。該集團績效目標的制定則遵循了管理導向原則和可測量可控制的原則，以充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。在設計方法上，X集團公司根據(jù)自身性質(zhì)和經(jīng)營特點，綜合采取多種方法，其中，目標評價法、關鍵指標考核法和360度反饋考核法是所采用的主要方法。
　　 X集團在實施績效考核過程中，非常重視績效反饋，多次組織調(diào)研、面談、調(diào)查問卷等多種形式的績效反饋，反饋內(nèi)容包括