1、鹽行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來實行食鹽專營，管理模式粗放，帶有濃厚的計劃經濟色彩。2009年5月，國家發(fā)展改革委員會《關于2009年深化經濟體制改革工作的意見》出臺后，標志著鹽業(yè)體制改革拉開序幕。為了迎接鹽業(yè)體制改革的到來，促進公司的長遠健康發(fā)展，安徽省鹽業(yè)總公司在原有經營模式的基礎上，積極調整發(fā)展思路，依靠多年來鹽品經營提供的優(yōu)勢資源，實行產業(yè)結構調整，依托主業(yè)，采取對相關優(yōu)勢業(yè)務適度擴張、對瓶頸業(yè)務適度壓縮的靈活戰(zhàn)略調整機制，有的放矢地

2、向多行業(yè)、多領域發(fā)展。
　　 本文從多元化經營戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，采取理論聯(lián)系實際的方法，結合全國同行業(yè)先進企業(yè)實施多元化經營的情況，對安徽省鹽業(yè)總公司選擇多元化經營戰(zhàn)略進行實例分析。在公司現(xiàn)行經營戰(zhàn)略的基礎上，通過對公司發(fā)展環(huán)境分析，設計出適應于公司未來發(fā)展的多元化經營之路，并嘗試研究公司實施多元化經營戰(zhàn)略過程中應采取的保障措施，旨在為公司的多元化發(fā)展提供經驗借鑒。
　　 本文的主要研究內容如下：第一部分介紹了論文的選

3、題背景與研究意義，論文研究的思路方法、內容及創(chuàng)新點。第二部分研究了企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略以及實施多元化經營戰(zhàn)略的條件、基本方式及相關理論。第三部分分析了安徽省鹽業(yè)總公司當前的經營戰(zhàn)略。通過對公司基本經營管理情況的介紹，分析提煉出問題和不足。第四部分對安徽省鹽業(yè)總公司多元化戰(zhàn)略選擇的必要性與可行性進行了分析，構建了以核心能力為基礎的多元化發(fā)展路徑。第五部分分析安徽省鹽業(yè)總公司的發(fā)展環(huán)境，運用企業(yè)核心競爭力分析、SWOT分析、主要業(yè)務組合與業(yè)態(tài)