1、人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基點。建立良好的人才激勵機制是正確使用人才，充分發(fā)揮人才作用的重要條件。改革開放以來，無論是國有企業(yè)改革早期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是后來的經(jīng)營承包，機制轉(zhuǎn)換階段，都試圖通過調(diào)動人才的積極性促進企業(yè)的發(fā)展，但效果始終不甚理想。尋求并建立一種有效率的人才激勵機制，不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革所關(guān)注的核心問題，而且也成為當(dāng)前我國深化國有企業(yè)改革、促進國有企業(yè)發(fā)展所面臨的一項十分重要而緊迫的任務(wù)，這也是本文研究的意義所在

2、。
　　發(fā)電企業(yè)財務(wù)有限公司承擔(dān)加強集團總部資金集中管理、提高資金使用效率任務(wù)，為集團總部提供信貸、存款、票據(jù)、資金結(jié)算、同業(yè)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)拆借、企業(yè)債券承銷、財務(wù)顧問等金融服務(wù)。發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司是發(fā)電企業(yè)集團實施金融戰(zhàn)略中重要的運行單位，但是發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司內(nèi)部激勵考核機制尚不完善等因素造成了人才活力不高、激勵機制不明顯的情況，已經(jīng)影響到了公司的進一步發(fā)展，掌握公司內(nèi)部人才激勵的問題現(xiàn)狀并進行改善方案設(shè)計將有利于發(fā)電企業(yè)財務(wù)

3、公司的進一步健康發(fā)展。
　　本論文經(jīng)過對國內(nèi)外企業(yè)激勵機制理論研究的學(xué)習(xí)，通過調(diào)研國內(nèi)金融機構(gòu)在人員激勵、考核方面的有效模式，結(jié)合調(diào)閱研究發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司的人事管理、勞資管理、績效考核評價一系列制度規(guī)定，以及結(jié)合發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，分析發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司在人員激勵問題的現(xiàn)狀，查找存在問題，主要針對目前發(fā)電企業(yè)財務(wù)公司在薪酬設(shè)計不科學(xué)、激勵方式不完善、約束機制不健全的問題進行研究，通過人員激勵現(xiàn)狀診斷分析、員工激勵機制的方