1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)間競爭的加劇,企業(yè)風(fēng)險管理成為管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)風(fēng)險意識的強(qiáng)化,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計運(yùn)用而生。在西方國家,關(guān)于風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的研究已經(jīng)很深入,但是我國對其的研究還處在起步階段。因此,我國研究和應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計,有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實意義。我國電網(wǎng)企業(yè)有其特殊性,隨著電網(wǎng)企業(yè)改革的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)面臨的風(fēng)險也與日俱增,如何管理好這些風(fēng)險,是對電網(wǎng)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗。內(nèi)部審計作為電網(wǎng)企業(yè)的一種監(jiān)督機(jī)制,其責(zé)任之一

2、是幫助電網(wǎng)企業(yè)管理好各種經(jīng)營風(fēng)險。因此,如何改進(jìn)內(nèi)部審計的服務(wù)方式,滿足電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要,實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)價值增值目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文從電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特點(diǎn)出發(fā),闡述了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系;從內(nèi)部審計法規(guī)、風(fēng)險評估內(nèi)容、內(nèi)審人員風(fēng)險意識、風(fēng)險評估水平、內(nèi)審部門的隸屬層次和權(quán)威性、風(fēng)險管理職責(zé)、風(fēng)險識別的廣度、風(fēng)險應(yīng)對的溝通等方面揭示了我國電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題;運(yùn)

3、用委托代理理論、風(fēng)險管理理論、博弈論理論分析了我國電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制不健全、風(fēng)險應(yīng)對的合力不夠、委托代理職責(zé)模糊致風(fēng)險識別難度加大、對風(fēng)險管理的廣度與深度未形成約束機(jī)制、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在公司治理中的作用未充分發(fā)揮等成因;提出應(yīng)適時修訂內(nèi)部審計準(zhǔn)則和風(fēng)險管理準(zhǔn)則、完善電網(wǎng)企業(yè)行業(yè)審計法規(guī)、完善電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險識別、評估程序、加大內(nèi)部審計參與風(fēng)險應(yīng)對的程度、明確管理層對風(fēng)險管理的責(zé)任、理順合作博弈關(guān)系以實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對效益,變革內(nèi)部審計模式、改