1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)即是管理層決策的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)，而決策與經(jīng)營管理所依賴的則是信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息——財(cái)務(wù)報(bào)告主要向股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范所要求的信息；而管理會(huì)計(jì)所提供的內(nèi)部報(bào)告往往根據(jù)企業(yè)管理者獨(dú)特的信息需求設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，既為管理者決策提供信息又對(duì)企

2、業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為管理者進(jìn)行企業(yè)管理提供信息支持。然而，相較于外部報(bào)告，內(nèi)部報(bào)告體系研究的還較為缺乏，不管從理論上還是實(shí)際運(yùn)用中內(nèi)部報(bào)告都未形成系統(tǒng)規(guī)范的體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息需求?；诖?，本文以組織構(gòu)架及戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系，以期豐富內(nèi)部報(bào)告理論體系，在實(shí)踐中為管理者提供與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策相關(guān)的有用信息。
　　論文通過對(duì)內(nèi)部報(bào)告相關(guān)理論、組織架構(gòu)理論、戰(zhàn)略管理理論、平衡計(jì)分卡理論以及我國現(xiàn)有內(nèi)部

3、報(bào)告體系的總結(jié)分析，提出了基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建。論文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對(duì)象，首先根據(jù)戰(zhàn)略層次對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分層，確定各個(gè)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)與信息需求，基于此設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系框架及指標(biāo)。最后，將該內(nèi)部報(bào)告體系框架運(yùn)用于實(shí)際，以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略經(jīng)營管理為背景，設(shè)計(jì)適合于該企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告體系，最終得出結(jié)論與局限之處。該報(bào)告體系按企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層級(jí)將報(bào)告層次分類，根據(jù)不同層次戰(zhàn)略信息需求確定報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)成層次分明

4、的報(bào)告體系。同時(shí)，論文將報(bào)告體系內(nèi)容與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)各個(gè)階段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部報(bào)告對(duì)戰(zhàn)略信息的充分反映。論文還將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化地體現(xiàn)在內(nèi)部報(bào)告之中，利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)雙重指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是對(duì)以往內(nèi)部報(bào)告只利用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的一大補(bǔ)充。
　　論文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)之上，從內(nèi)部報(bào)告體系的理論基礎(chǔ)入手，運(yùn)用系統(tǒng)分析和比較分析相結(jié)合、理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，構(gòu)建了基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系框架，同時(shí)結(jié)