1、由于單一產(chǎn)業(yè)的市場需求是有限的，因此當企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)市場占有率達到一定程度，企業(yè)發(fā)展將遇到瓶頸。為實現(xiàn)企業(yè)“做強做大”的夢想，一些企業(yè)開始主動開辟第二戰(zhàn)場，進而發(fā)展成為一個多元化業(yè)務(wù)的公司。如何使企業(yè)在多元化壯大過程中，調(diào)整管控模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。本文以天威集團為研究對象，為其進行專業(yè)化管控優(yōu)化設(shè)計，探索適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，并以此為那些致力于“多元化”做大的企業(yè)提供借鑒。
　　 本文運用資料

2、分析、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷、溝通與研討等方式對天威集團本部及各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研。經(jīng)過對天威集團管理現(xiàn)狀的認真分析，對天威集團當前存在的問題進行了歸納總結(jié)。天威集團當前主要存在快速擴張與管理能力不匹配、產(chǎn)業(yè)管理能力達不到專業(yè)化管理要求、業(yè)績評價有短期化傾向等三個層面7個主要問題。
　　 應(yīng)該說天威集團當前面臨的主要問題是企業(yè)在發(fā)展工程中不可避免的問題，其他企業(yè)在相同發(fā)展階段也同樣會遇到。因此研究其他企業(yè)應(yīng)對以上問

3、題所實施的改革對天威集團的管控優(yōu)化具有非常重要的意義。為此本文按行業(yè)公認成功、業(yè)務(wù)與天威集團有可比性、有成功的管理和經(jīng)營模式可供借鑒等原則選取了多家典型企業(yè)進行對標分析。經(jīng)過對標認為，對于擁有3個產(chǎn)業(yè)、國際化業(yè)務(wù)尚處于初級階段、希望成長為世界性大企業(yè)的天威來說，導入事業(yè)部制是明智的選擇。
　　 最后，經(jīng)過組織診斷和對標分析，針對天威集團存在的三個層次7個主要問題，提出了以能力提升（管理能力和人員能力）為核心、組織優(yōu)化為基礎(chǔ)的24