1、分類號UDCl11111IIIIIIIIIIII《IY3347829密級學校代碼《由烈彳蓄≯善、【＼、、、【＼I、R‘l!、Ilf’[、、＼【、、I)，1＼lI、l、墨查篁堡碩士研究生學位論文中小油服企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究一以oM公司為伽學院(部、所)：一逝堂隧專業(yè)：鰱量△一姓名：隧紅導師：一縫盛態(tài)。論文起止時間：2016年9月～2017年9月摘要摘要國際原油價格處于低谷，但是由于能源的開采成為國家戰(zhàn)略，同時隨著“一帶一路”的推進，也給企業(yè)的

2、發(fā)展帶來了機遇，‘當然也面臨著巨大的挑戰(zhàn)；為了能夠跟上國家政策和國際形勢這勢企業(yè)必須改革和轉型，OM公司作為行業(yè)技術領先企業(yè)“高難度固井領導者”在以往的發(fā)展過程中整體平穩(wěn)，也沒有較大的突破和大幅度的提升。因此本文通過采用PEST、SWOT等分析工具，以及實地考察和專家訪談等分析形勢對OM公司戰(zhàn)略轉型的相關問題進行研究，及豐富公司發(fā)展的理論，同時也可為同類型油服的轉型具有一定的借鑒。本文首先對研究背景的分析指出本文研究的意義，同時對國內外

3、研究現(xiàn)狀進行了綜述，并提出了本文的研究方法與技術路線。其次，對戰(zhàn)略轉型及相關理論提出并進行了分析。再次，對行業(yè)的競爭態(tài)勢進行了分析，采用PEST分析方法研究了外部環(huán)境，采用了SWOT分析法對OM公司戰(zhàn)略定位進行了分析；再次，在以上的分析的基礎上提出了OM公司的戰(zhàn)略定位與目標，轉型的必然性，并指出在轉型過程中必須要解決的問題。然后，提出了OM公司戰(zhàn)略轉型的具體實施措施，包括：研發(fā)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、核心業(yè)務能力、人才隊伍能力、市場開拓