1、專業(yè)學位碩士學位論文JLDI公司MTBE裝置建設項目質量管理研究StudyonQualityManagementofMTBEPlantConstructionProjectinJLDICompany作者姓名：——王宏鐸學科、學J指導完成專業(yè)：號：教師：日期：王猩笪堡31411542塞明丞2Q!魚生魚旦壘旦大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要十三五期間，國家針對目前石化行

2、業(yè)產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保標準低的突出問題，將升級傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)定位為新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。JLDI公司作為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的一份子，深感生存、發(fā)展的壓力，作為老牌的化工產(chǎn)業(yè)工程建設EPC總承包商(EPC指Engineer設計、Purchasing采購、Construction施工，以下簡稱EPC)，迎接新形勢下化工產(chǎn)業(yè)的升級調(diào)整，與時偕行。近些年來，我國石油化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，項目裝置建設突飛猛進，對項目質量的要求逐漸提高了認識。對于未來的發(fā)展，質量的

3、提高，僅僅以從國外引進先進生產(chǎn)技術這條老路來看，已經(jīng)完全不能解決我們?nèi)找嫱怀龅纳a(chǎn)矛盾了，即：高標準的環(huán)境需求、低成本的投入控制、嚴格的質量管理控制程序，所以這就需要我們以項目自身所產(chǎn)生的質量問題為切入點，深挖質量管理，做好內(nèi)功，提高效率。本文以JLDI公司作為EPC總承包商為起點，以其所承攬的SCSH公司汽油質量升級項目8萬噸／年MTBE裝置為題材(甲基叔丁基醚MethylTertButylEther)，通過該項目背景、目的、意義的敘

4、述以及對JLDI公司組織管理實際情況的介紹，并針對MTBE裝置中出現(xiàn)的設計、采購、施工經(jīng)典案例，提出問題，找出影響。并以JLDI公司總承包管理中全面質量管理理論為切入點，介紹全面質量管理理論的發(fā)展及兒DI公司在MTBE裝置上應用全面質量管理的特色，識別出問題的關鍵因素，結合PDCA循環(huán)理論、三階段控制理論，對項目進行有針對性的改善，最后通過數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計的形式進行表達，借此達到提高工作效率，使客戶滿意，節(jié)省成本，為企業(yè)發(fā)展奠定基石。關鍵