1、項目經理對一個項目的成與敗至關重要，特別是隨著科學技術、經濟建設和市場經濟的迅速發(fā)展，工程建設項目向大型化發(fā)展，建設內容向高科技多層次發(fā)展，項目投資風險向多極化發(fā)展，項目管理也向精密化和定量化發(fā)展，這對項目經理就提出了更高的要求。
　　 因此，對項目經理的積極性主動性的調動也成為施工企業(yè)關注的首要問題。如何通過報酬激勵機制的設計，調動項目經理的積極性，確保項目質量、成本和進度，具有非常重要的意義。
　　 本文在閱讀了大量

2、的相關文獻的基礎上，介紹我國工程項目經理管理和激勵的現狀以及問題、介紹了項目經理責任制的由來、項目承包制的類型，以及我國工程項目管理中的問題和我國工程項目經理管理中的問題。然后，針對我國工程項目經理激勵問題，本論文通過建立多任務或者多目標委托代理模型來分析我國項目經理激勵機制設計問題。本論文中建立的工程項目經理激勵的多任務委托代理模型，首次將項目經理的目標函數設為三個任務，即項目的質量、成本和工期三個方面的目標。而其他的相關方面的研究，