1、隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,迫切需要建立適應市場需要的內部生產管理體制?！俄椖渴┕ぜ晒芾碥浖到y(tǒng)》采用項目管理,推行項目經理負責制,能密切專業(yè)間的協(xié)調關系,實行動態(tài)管理,加強項目設計整體性,有利于發(fā)揮優(yōu)勢增強實力,提高企業(yè)管理水平和技術水平,從而增強企業(yè)競爭力。 本文以中國石化集團第四建設公司(FCC)的項目施工集成管理軟件系統(tǒng)的信息化建設為設計目標。 首先介紹了FCC項目施工集成管理軟件系統(tǒng)總體設計,闡述了本

2、系統(tǒng)以滿足公司、項目經理部對工程項目管理的需要為核心,同時兼顧公司二級單位的部分業(yè)務管理需求。介紹了系統(tǒng)設計基本思路,項目管理的核心業(yè)務內容以及信息化系統(tǒng)集成架構。 在此基礎上對工程管理部分進行了詳細設計分析,圍繞四個方面進行設計,(一)計劃與統(tǒng)計,(二)工程分包管理,(三)車輛管理,(四)臨時設施管理；同時對設備管理部分也進行了詳細設計。圍繞項目施工組織設計、施工方案、質量策劃、成本計劃等對設備管理進行設計；并對其它管理部分的