1、現(xiàn)階段隨著社會環(huán)境的不斷變化、行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟的全球化進(jìn)程，使得企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。對科技型企業(yè)來說，這種競爭是市場的競爭，技術(shù)的競爭，更是人才的競爭。而聚焦企業(yè)內(nèi)部，以研發(fā)人員為組織的項目團隊成為科技型企業(yè)核心競爭力組成的重要“細(xì)胞”和“組織”，直接決定和影響企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)水平、市場交付能力等，其人力資源管理水平高低關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對建設(shè)穩(wěn)定人才隊伍、快速進(jìn)入市場、提高市場競爭力、獲得市場價值、達(dá)成企業(yè)組織目

2、標(biāo)具有重要的作用。
　　在現(xiàn)今大多數(shù)科技型企業(yè)研發(fā)項目工作重要性突出、研發(fā)項目管理相對剛性的情況下，如何將“柔性能力”融合到企業(yè)研發(fā)項目人力資源管理中去，使企業(yè)科研項目在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下保持穩(wěn)定、足夠的競爭力。如何建立高效的研發(fā)項目人力資源管理方式，創(chuàng)建積極、寬松的創(chuàng)新氛圍，讓研發(fā)項目人員發(fā)揮最佳效能投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，最終達(dá)成組織績效，已成為我國科技型企業(yè)人力資源管理的重要課題。
　　本論文通過研究人力

3、資源柔性管理的理論，結(jié)合科技型研發(fā)項目的特點，深入分析Y公司研發(fā)項目人力資源管理現(xiàn)狀和問題將柔性管理引入到研發(fā)項目的人力資源管理中，提出研發(fā)項目人力資源柔性管理的概念和內(nèi)容框架，并從組織、人員、績效、激勵、文化的柔性化五個方面，提出解決方案，并對實施效果進(jìn)行檢驗。通過單因素方差分析，得出實施研發(fā)項目人力資源柔性對提升研發(fā)項目的研發(fā)投入達(dá)成率、項目有效問題數(shù)有顯著提升作用、對研發(fā)周期達(dá)成率提升不明顯的結(jié)論;通過對實施的研發(fā)項目人員進(jìn)行訪談