1、植物品種權市場化運營是品種權價值實現(xiàn)的有效途徑，有利于快速把植物新品種推向市場，從而實現(xiàn)植物品種權商業(yè)價值的最大化。隨著我國植物品種權保護制度的完善，植物品種權申請與授權數(shù)量快速增長，涌現(xiàn)出了一批擁有自主植物品種權、科研創(chuàng)新能力強的種業(yè)企業(yè)。但從總體上看，目前我國植物品種權市場化運營能力不足，真正具備國際競爭力的種業(yè)企業(yè)較少1，植物品種權市場化運營能力成為制約品種權價值實現(xiàn)和種業(yè)競爭力的“短板”之一。本文在文獻查閱、專家訪談、實地調(diào)研的

2、基礎上，依據(jù)產(chǎn)權經(jīng)濟理論、交易費用理論、行為科學理論、博弈論理論，綜合運用類比研究、統(tǒng)計分析、實證分析、案例分析等方法，重點從植物品種權市場化運營理論概述、植物品種權市場化運營主體行為分析、植物品種權市場化運營滿意度影響因素分析、植物品種權市場化運營模式歸納總結及植物品種權市場化運營優(yōu)化策略等五方面，對植物品種權市場化運營問題展開研究。
　　 對植物品種權市場化運營系統(tǒng)認識是本文研究的理論基礎。本部分依據(jù)產(chǎn)權經(jīng)濟理論、運用類比研

3、究法，在定義植物品種權市場化運營概念的基礎上，界定植物品種權市場化運營的主體及客體，著重分析植物品種權市場化運營方式。研究表明：科研院所、種業(yè)企業(yè)、高等院校與個人是品種權市場化運營的主體，植物品種權持有人擁有的有效的植物品種權利，是品種權市場化運營的客體；植物品種權轉(zhuǎn)讓、植物品種權許可及植物品種權合作是品種權市場化運營的主要方式。最后依據(jù)交易費用理論，從經(jīng)濟學角度分析植物品種權市場化運營的意義。
　　 植物品種權市場化運營主體行

4、為分析本文研究的關鍵內(nèi)容。本部分依據(jù)行為科學理論，運用描述性統(tǒng)計分析方法進行植物品種權市場化運營行為分析。一是基于197份調(diào)查問卷對植物品種權市場化運營主體的動機、行為、績效進行統(tǒng)計分析。研究表明：在植物品種權市場化運營動機方面，不同的市場化運營方式其動機不同。在植物品種權市場化運營行為方面，許可是目前的最佳方式，其次是合作；植物品種權人出讓品種權時考慮更多的是對方的品牌信譽度，種業(yè)企業(yè)購買品種權時更關注新品種質(zhì)量與適應性。植物品種權市

5、場化運營主體對品種權的預期價格集中在51～100萬元之間，品種權價格多數(shù)由雙方議價決定，“入門費+提成”是品種權價格的主要支付方式；技術市場和會展是品種權市場化運營的主要媒介；市場化風險是制約品種權市場化運營的主要因素；和解是解決品種權市場化運營糾紛的主要方式。在植物品種權市場化運營績效方面，雙方對品種權市場化運營效果與履約情況還算滿意。二是借助博弈論理論分析植物品種權市場化運營中產(chǎn)學研合作履約率低、履約成本高的問題，分析重復博弈下植物

6、品種權市場化運營中的產(chǎn)學研合作行為。研究結果表明，產(chǎn)學研各方作為“理性經(jīng)濟人”，在產(chǎn)學研植物品種權市場化運營過程中易陷入囚徒困境，應建立良性信任機制、完善利益分配機制、加強溝通協(xié)調(diào)機制、創(chuàng)造大量重復博弈的合作環(huán)境等優(yōu)化策略，以加強植物品種權市場化運營中的產(chǎn)學研合作。
　　 植物品種權市場化運營滿意度影響因素分析是本文研究的核心內(nèi)容。本部分根據(jù)197份調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，運用邏輯回歸模型，研究植物品種權市場化運營滿意度的關鍵影響因素，為

7、促進品種權市場化運營提供理論依據(jù)。研究結果表明：從植物品種權市場化主體因素看，受教育程度和單位性質(zhì)對品種權市場化運營滿意度有不同程度的影響；從植物品種權市場化運營方式因素看，植物品種權許可及植物品種權合作對品種權市場化運營滿意度影響較為顯著；從植物品種權市場化運營媒介因素看，品種權拍賣會展覽會、網(wǎng)絡聯(lián)系及技術市場不同程度上影響著品種權市場化運營滿意度；從植物品種權市場化運營交易運行因素看，交易后履約率對品種權市場化運營滿意度影響較為明顯

8、，交易雙方品牌信譽度對品種權市場化運營滿意度有很強的解釋力；從植物品種權市場化運營績效因素看，新品種質(zhì)量與適應性對品種權市場化運營滿意度有較為顯著的影響。
　　 植物品種權市場化運營模式概述及制約因素分析是本文研究的重要內(nèi)容。本部分運用案例分析方法概括歸納了植物品種權市場化運營基本模式及演化模式的特征、優(yōu)缺點、適用條件及其典型案例；剖析出植物品種權市場化運營的主要制約因素有：市場化運營主體存在利益沖突、機制不健全、中介服務體系不