1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC:單位代碼：10078華北水利水電大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文電力改革背景下縣級(jí)供電企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——以A縣供電公司為例COUNTYLEVELELECTRICENTERPRISEINCENTIVEMECHANISMRESEARCHINTHEREFM－ACOMPANYASANEXAMPLE研究生姓名：牛洪波指導(dǎo)教師：宋冬凌專業(yè)名稱：工商管理所在學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2016年5月摘要I電力改革背景下縣級(jí)供電企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

2、研究——以A縣供電公司為例摘要2015年3月，《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》由黨中央、國(guó)務(wù)院聯(lián)合印發(fā)，這標(biāo)志著我國(guó)最近全新一輪電力體制改革的大幕正式拉開，這是繼2002年電力改革后的重大突破?！胺砰_兩頭、管住中間”的電改政策無疑是對(duì)供電企業(yè)的一大沖擊。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心之一，仍然靠傳統(tǒng)管理模式和平均主義思想進(jìn)行人才管理顯然不合時(shí)宜。要想在市場(chǎng)化的大潮中站穩(wěn)腳跟，必須建立健全供電企業(yè)的員工激

3、勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)員工全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)技能、服務(wù)質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的研究成果，結(jié)合供電企業(yè)人才管理的普遍方式與基本思路，系統(tǒng)闡述了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵、作用和手段等等，并針對(duì)A縣供電公司采用問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查手段，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，明確現(xiàn)狀，最后為A縣供電公司量身打造員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案。本文針對(duì)A縣供電公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，提出“實(shí)行崗位分級(jí)，明確任期目標(biāo)，完善薪酬福利體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)”四點(diǎn)主要改進(jìn)措施，輔

4、以“堅(jiān)持績(jī)效考核公正公平公開、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、注重與員工的溝通、優(yōu)化人力資源管理”四項(xiàng)控制措施，以求完善公司員工激勵(lì)體系，貫徹落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制整體效用最優(yōu)。此選題是在研究了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合當(dāng)前我國(guó)正在推進(jìn)的新一輪電力體制改革背景，采用問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)研方式，對(duì)解決當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題有一定的針對(duì)性、實(shí)用性。通過對(duì)一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的深入剖析研究，感知整個(gè)供電行業(yè)的人力資源管理在