1、分類號UDC密級專業(yè)學位碩士學位論文YK鋰電池設備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究趙春成專業(yè)學位名稱工直笪理亟指導教師昱圣霞副數(shù)拯論文答辯日期2016—521——學位授予日期YK鋰電池設備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要隨著我國環(huán)境保護政策和新能源政策不斷的推行，以及電子消費性產品需求的不斷提升，鋰電池的需求量也隨之快速成長，從而促進了鋰電池生產設備行業(yè)的迅速發(fā)展。YK公司作為鋰電池設備制造公司，經過10多年的努力，在鋰電池行業(yè)取得了一定的發(fā)展成果。然而，

2、YK公司在融資、人才布局、供應鏈管理、品質管理、生產管理、經營管理以及發(fā)展規(guī)劃等方面依然存在一些問題。這些問題在一定程度上制約了YK公司的進一步發(fā)展。YK公司若走上一條持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路，需要充分結合利用YK公司內部環(huán)境的優(yōu)勢及外部環(huán)境的機會，并規(guī)避外部的威脅和內部的劣勢來制定好YK公司的發(fā)展方向及對應的發(fā)展戰(zhàn)略。并依據相關戰(zhàn)略制定可行的實施方案。本文以YK公司為研究對象，首先根據鋰電池行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，利用PEST分析和五力分析對YK公

3、司所處的宏觀環(huán)境和所在鋰電池行業(yè)的競爭環(huán)境進行了分析；其次，從YK公司的發(fā)展狀況、資源及能力等方面進行了內部環(huán)境分析；從而制定YK公司的戰(zhàn)略目標。最后，通過運用SWOT矩陣分析模型對YK公司所處的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了深入的研究，最終確定以融資渠道多元化和業(yè)務多元化為YK公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以服務差異化和品牌創(chuàng)立作為YK公司的競爭戰(zhàn)略。根據YK公司的戰(zhàn)略選擇和競爭戰(zhàn)略制定實施對策，實施對策包括積極推進人才布局、完善企業(yè)文化建設、注重