1、導游薪酬激勵在旅游企業(yè)留住優(yōu)秀導游人才過程中占據著極其重要的地位，據國家旅游局統(tǒng)計數據顯示，2013年旅游企業(yè)、導游服務機構所屬導游員分別為275239人和462481人，分別占全國導游員總數的37．31％和62．69%。目前市場上大多數的兼職導游既無基本工資又無勞務費；大多數旅游企業(yè)對在職的導游實行不同的工資制度。2013年，中青旅提出“誠信熱情、專業(yè)精熟的導游員是消費者快樂旅游的關鍵因素。優(yōu)秀導游人才的流失，將是旅游行業(yè)的最大損失”

2、，同時推出《導游激勵計劃》，旨在通過導游薪酬體系調整及KPI考核內容的改變來提高中青旅一線導游收入，激勵導游工作激情，留住優(yōu)秀的導游人才。隨著社會經濟的發(fā)展，結合導游自由工作性質，分享工資理論在導游薪酬激勵模式的建立對導游優(yōu)秀人才的去留具有極其重要的意義。
　　本研究通過引入分享工資理論，將其理論與模型應用于導游薪酬體系構建中，首先對薪酬及薪酬激勵理論與分享工資理論進行了系統(tǒng)介紹，通過多方面調查得到數據，驗證低薪弱激勵現象在我國導