1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p>　　所在學(xué)院： 財富管理學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)： 財務(wù)管理 </p><p>　　2015 年 11 月 05 日</p><p>

2、;　　《企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對策研究》</p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已基本應(yīng)用于各個領(lǐng)域，企業(yè)在管理制度建設(shè)方面面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，企業(yè)管理實現(xiàn)信息化是提高企業(yè)管理水平的必由之路，在財務(wù)管理方面實現(xiàn)信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，因此，越來

3、越多的國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)者開始重視對財務(wù)管理信息化的研究，下面就來總結(jié)分析一下眾多學(xué)者的研究成果。</p><p>　　一、財務(wù)管理信息化理論</p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理信息化的定義</p><p>　　財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從

4、而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。</p><p>　　財務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理和分析、管理和監(jiān)控財務(wù)活動并與投資方進行溝通，是企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的核心組成部分。隨著財務(wù)信息化的發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)正在逐漸從會計核算向管理會計不斷延伸，其在預(yù)算、成本、財務(wù)和決策分析領(lǐng)域的應(yīng)用正在為越來越多的企業(yè)創(chuàng)造管理價值。</p><p>　　（二）財務(wù)管理信息化發(fā)展歷程</p&

5、gt;<p>　　第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)

6、和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。</p><p>　　二、 國內(nèi)外對財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究</p><p><b>　?。ㄒ唬﹪庋芯?lt;/b></p><p&

7、gt;　　國外特別是西方國家的研究學(xué)者在信息化方面的研究起步較早，并取得了大量有價值得的演技成果。</p><p>　　國外企業(yè)財務(wù)管理信息化始于20世紀(jì)50年代，主要以美國通用電氣公司率先在計算機上計算工資為標(biāo)志，20世紀(jì)70年代，國外企業(yè)財務(wù)信息化已較為普及，特別是1993年以后，在全球掀起以企業(yè)流程重組（Business Process Reengineering，簡稱BPR）為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全

8、球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團（全球500強中的80%以上）幾乎都進行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財務(wù)管理模式。</p><p>　　1990年，美國Michael Hammer教授將自己的重大研究成果“企業(yè)在造理論”思想發(fā)表在哈佛管理評論中，文中首次提出了再造的理念。1993年，原MIT Michael Hammer教授和CSC總裁James A．Champy出版的著作《企業(yè)再造》，也受到了極大的重視和廣泛的關(guān)注

9、。流程再造思想理念為企業(yè)信息化的實施提供了重要的方法，并對后期財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施提供了堅實的理論支撐，對于企業(yè)信息化的成功上線實施是重要的理論保障。</p><p><b>　?。ǘ﹪鴥?nèi)研究</b></p><p>　　信息化在我國的發(fā)展較西方各國起步較晚，但是企業(yè)信息化在國內(nèi)外的發(fā)展路徑上存在一定的差異，下面是國內(nèi)一些學(xué)者對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究探討：&l

10、t;/p><p>　　張玲（2015）認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題是沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理信息化所處的核心地位。很多企業(yè)進行信息化建設(shè)往往不能確定重點來進行投入；有的企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)只是用技術(shù)替代手工操作，沒能對財務(wù)信息化建設(shè)形成正確認(rèn)識，以為財務(wù)管理信息化的目標(biāo)在于促使會計電算化的實現(xiàn)。</p><p>　　趙鳳英（2015）認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在于財務(wù)信息管理不當(dāng)，

11、主要體現(xiàn)在財務(wù)信息不夠集成和財務(wù)信息失真等方面。這些財務(wù)信息管理不當(dāng)情況的存在，會影響財務(wù)部門做出財務(wù)決策的科學(xué)合理性，不利于企業(yè)資金的有效利用，甚至造成一定的資金風(fēng)險，不利于企業(yè)的市場安全。財務(wù)管理信息化建設(shè)主要針對的是各方面財務(wù)信息，包括信息的收集整合與信息的管理分析，不重視這些 問題，很容易造成財務(wù)信息的利用率低下，影響企業(yè)的決策水平。</p><p>　　唐了香，張大偉（2010）解釋了財務(wù)管理信息化建設(shè)

12、的動因，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段日漸難以適應(yīng)現(xiàn)實的需要的時候，企業(yè)面臨著把現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代財務(wù)管理相結(jié)合的挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理信息化就是為了應(yīng)對挑戰(zhàn)出現(xiàn)的。他們對財務(wù)管理信息化特征進行了研究，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化要在物流、資金流和信息流三流整合基礎(chǔ)上，建立企業(yè)內(nèi)部信息組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)和業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)運行，會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)實時信息處理。業(yè)務(wù)事件相關(guān)信息輸入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和信息處理規(guī)劃，財務(wù)

13、部門緊密聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)實時控制并處理風(fēng)險。</p><p>　　楊文黎（2011）認(rèn)為，我國財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容之一，目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀是企業(yè)信息化水平不高，由于信息技術(shù)迅猛發(fā)展的外因推動和企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部需求，我國財務(wù)管理信息化理論與研究正在展開。</p><p>　　蔡鴻軒（2014）認(rèn)為財務(wù)管理信息化的重要性是提高企業(yè)核心競爭力，財務(wù)管理是

14、 企業(yè)管理工作的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，財務(wù)管理工作的特殊性，決定了企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 在如今這個信息化時代，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息 技術(shù)實現(xiàn)電子商務(wù)與辦公自動化等，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置，更有利于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督。</p><p>　　孫英雄（2015）在《財務(wù)管理信息化研究》中指出，財務(wù)管理信息化是提高企業(yè)管理水平的重要途徑財務(wù)管理信息化對提高企業(yè)的管理水平有促進作用，經(jīng)濟效益

15、和管理理念是相互促進和逐漸提升的?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)之前，用計算機進行會計核算、業(yè)務(wù)處理就已經(jīng)非常不錯了。自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來，信息系統(tǒng)也隨之有了飛躍發(fā)展，管理的要求也進一步提升。要保證企業(yè)目標(biāo)最終得到實現(xiàn)，提高企業(yè)管理水平是一條重要途徑。</p><p>　　李廣森（2015）認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)使企業(yè)的財務(wù)管理由會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，這樣就大大的提升了財務(wù)管理的水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益的同時，也提高

16、了企業(yè)的核心競爭能力。不斷的發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的使用效能和應(yīng)用效益，是今后財務(wù)管理發(fā)展的一個新的領(lǐng)域。</p><p>　　鄒乖英（2015）提出了在公司中要有效實施財務(wù)管理信息系統(tǒng)和順暢運行的對策：一是全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及整體素質(zhì)；二是發(fā)揮ERP 系統(tǒng)財務(wù)管理的強大功能；三是暢通財務(wù)與業(yè)務(wù)間的溝通，才能有效提高業(yè)務(wù)部門的工作質(zhì)量；四是加強全員對ERP 系統(tǒng)的正確認(rèn)識。<

17、/p><p><b>　　三、總結(jié)</b></p><p>　　上述文獻從各個方面研究了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的原因，同時也全面的分析了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，包括了其具有的優(yōu)勢和存在的問題，所以上述文獻中也根據(jù)了各自研究的不同情況提出了對于的一些具體措施。針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)化“危”機為“轉(zhuǎn)”機，不斷強化財務(wù)管理信息化建設(shè)意識，建立了一系列管理財務(wù)信息系統(tǒng)，強化管理

18、，采取一系列措施；積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，，從而更好的實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。這些研究成果可以讓我對此課題的研究更加深入，奠定了我進一步研究的基礎(chǔ)。同時，我認(rèn)為此課題尚存在研究空間，例如企業(yè)如何更高效的使用財務(wù)信息化系統(tǒng)。我將從更多方面來進一步研究的現(xiàn)狀、問題及對策。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]盧闖，李彤.財務(wù)管理信息化[M

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