1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設計)</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　風險是客觀存在的，為保證公司的財務能實現(xiàn)“企業(yè)價值的最大化”，就必須正視公司的財務風險，為此，對公司的財務風險進行科學有效的管理便成為公司財務管理的一個重要課題。在經營過程中，企業(yè)隨時可能受到內外各種不利因素的侵襲而引發(fā)財務危機。其實質是由于企業(yè)對財務風險失去

2、控制而造成的。宅急送快運股份有限公司作為物流企業(yè)，在市場經濟條件下，存在著各種各樣的風險，并最終都表現(xiàn)在財務方面。因此，企業(yè)必須建立有效的財務管理機制，加強財務管理，對財務風險實施有效地控制，及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，防范財務風險，使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)。</p><p>　　本文主要分析在企業(yè)中產生財務風險的原因及其防范策略，并針對宅急送快運股份有限公司存在的問題，對該公司的財務風險進行分析，

3、結合企業(yè)自身提出一些可行性建議。</p><p>　　關鍵詞：財務分析 財務風險 風險防范</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　財務風險的問題分析1</p><p><b>　　摘 要2</b></p><p><b>　

4、　目 錄3</b></p><p><b>　　第1章 緒論3</b></p><p>　　1.1本文研究目的與意義4</p><p>　　1.2本文研究內容5</p><p>　　第2章 財務風險的相關理論5</p><p>　　2.1財務風險規(guī)避的技術方法5<

5、;/p><p>　　2.2籌資風險規(guī)避的技術方法5</p><p>　　第3章 宅急送公司財務風險的分析6</p><p>　　3.1宅急送公司簡介6</p><p>　　3.2公司財務風險的分析7</p><p>　　3.2.1籌資風險的分析7</p><p>　　3.2.2投資風險的分

6、析9</p><p>　　第4章 宅急送財務風險的防范10</p><p>　　4.1利用杜邦分析體系控制財務風險11</p><p>　　4.2健全宅急送財務風險管理與控制12</p><p>　　4.2.1加強宅急送財務風險管理12</p><p>　　4.2.2建立財務風險的控制機制12</p&

7、gt;<p><b>　　結 論13</b></p><p><b>　　參考文獻14</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p>　　1.1本文研究目的與意義</p><p>　　財務管理應對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經濟關

8、系進行組織、控制及協(xié)調。企業(yè)在各種財務活動過程中，由于各種難以預料、控制的因素，使企業(yè)的實際財務成果與預計財務成果相背離，有蒙受經濟損失的可能性，這樣便形成了財務風險。它是財務活動和經營活動中各種不確定性因素的綜合反映，是企業(yè)風險的貨幣化的集中體現(xiàn)。隨著我國加入世貿組織以及全球經濟一體化的到來，公司的競爭也由傳統(tǒng)的產品質量競爭發(fā)展為總體服務質量的競爭乃至綜合實力的競爭。面對這種發(fā)展趨勢的轉變和市場競爭的日趨激烈，市場運行的風險也與日俱增

9、。由于公司的經營其最終成果是體現(xiàn)在公司的財務上，因此公司的經營風險最終也是體現(xiàn)在公司的財務風險上。</p><p>　　市場是一只無形的手，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)已成為市場競爭的主體。市場的多變與不可預見性，以及決策者管理水平等因素，使企業(yè)面臨的風險也日趨多樣。一個成功的企業(yè)除自身的行為符合市場經濟發(fā)展規(guī)律外，在一定的條件下，通過加強對財務風險的控制，可以使公司風險最小化，進而實現(xiàn)公司財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)

10、化。控制和防范企業(yè)財務風險也是現(xiàn)代財務管理的一項重要工作，它是保證企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的前提條件。而企業(yè)資金運轉過程中造成的風險，最終將體現(xiàn)到企業(yè)的財務狀況和經營成果中來。因此，樹立正確的風險觀、了解風險的來源和特征、把握財務風險的運行規(guī)律、預測和衡量財務風險、控制和防范財務風險、健全風險管理機制，成為可行且有效的方法。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，而財務風險的防范與控制是財務管理的重要內容，研究分析財務風險的內涵與影響因素，

11、尋求控制、防范財務風險的方法和途徑，對于防范與化解財務風險有著重要意義。</p><p>　　進行財務風險管理的研究是我國經濟快速發(fā)展的需要，是世界經濟全球化的需要。財務風險管理活動應該貫穿在企業(yè)的經營活動之中，根據(jù)企業(yè)財務風險管理的實際狀況和理論研究現(xiàn)狀，積極加強企業(yè)財務活動中的風險管理。從財務風險的成因分析入手，確立企業(yè)的財務風險管理目標。為實現(xiàn)預防風險、減少損失和企業(yè)持續(xù)經營這些目標，應建立企業(yè)風險戰(zhàn)略管理

12、機制，該機制包括風險管理組織機構、信息管理系統(tǒng)和財務風險預警指標體系。采取相應策略，分別對企業(yè)經營過程中的流動資產風險、債務籌資風險、投資風險、匯率變動風險的進行防范和控制。提出要從企業(yè)的整體和全過程中加強對財務風險的管理，有別于現(xiàn)行的僅把財務風險管理作為財務部門工作的一般做法。企業(yè)要有風險戰(zhàn)略管理意識，通過加強企業(yè)基礎工作，形成一個防范控制體系。這些內容對我國現(xiàn)代企業(yè)的財務風險管理實踐具有一定的啟示。建議企業(yè)應該增強風險意識，把財務風

13、險管理的策略和措施貫穿于企業(yè)日常經營管理活動的全程程。</p><p><b>　　1.2本文研究內容</b></p><p>　　財務風險作為一種微觀的經濟風險，對其本質與價值進行研究具有重要現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)資本流轉全過程出發(fā)，對財務風險的本質進行了重新鑒定，并揭示了財務風險的要素、前提以及實質。以物流企業(yè)為例，闡述了財務風險的形成原因，同時應用杜邦分析體系，對

14、財務風險的價值進行了確定。</p><p>　　全文共分為四個部分：</p><p>　　第一部分闡述了研究的背景、目的、意義、以及國內外研究現(xiàn)狀和本文的研究思路。</p><p>　　第二部分主要從財務風險的相關理論研究，包括財務風險的內涵，財務風險的識別以及財務風險的規(guī)避方法。</p><p>　　第三部分為本文的重點，主要結合現(xiàn)狀，理論

15、聯(lián)系實際，對宅急送快運股份有限公司進行財務風險的管理分析，主要包括宅急送財務現(xiàn)狀，宅急送償債能力分析方法以及存在的問題。</p><p>　　第四部分對財務活動中的風險解決對策進行研究，主要包括宅急送財務結構分析，風險規(guī)避方法及風險防范策略。</p><p>　　第2章 財務風險的相關理論</p><p>　　2.1財務風險規(guī)避的技術方法</p>&l

16、t;p>　　要想提高市場競爭能力，在加快發(fā)展速度的同時提高發(fā)展質量，就不能不對財務風險進行及時的預防和規(guī)避。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測如出現(xiàn)產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升等情形，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度[12]。財務風險通常可以通過有意回避，實施控制，分散轉移等方式加以規(guī)避。在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。</p><p&

17、gt;　　2.2籌資風險規(guī)避的技術方法</p><p>　　資本是企業(yè)注冊、生存與發(fā)展的原動力，企業(yè)持續(xù)經營與不斷拓展必須以籌資活動作為先決條件?；I資活動是企業(yè)根據(jù)生產經營對資本的需求，通過各種籌資渠道，采取適當?shù)幕I資方式獲取所需資本的行為[13]。企業(yè)的籌資規(guī)模決定企業(yè)的經營規(guī)模，企業(yè)的籌資結構決定企業(yè)的投資結構，企業(yè)的籌資成本影響企業(yè)的經營效益。</p><p>　　首先，充分利用自有

18、資金，加強對自有資金的控制管理，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道，例如發(fā)行股票、債券、從銀行或非金融機構借款。充分利用應付賬款、應付票據(jù)、預收賬款等商業(yè)信用。第五，提高資金的使用效益，無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用

19、效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和盈利能力。</p><p>　　第3章 宅急送公司財務風險的分析</p><p>　　3.1宅急送公司簡介</p><p>　　宅急送快運股份有限公司成立于1994年，經過十幾年的快速發(fā)展，已成長為國內領先的快運公司，業(yè)務范圍涵蓋國內包裹、小件、普貨的門到門、門到港、港到港操作。2005年宅急送開始國際業(yè)務操作，包括世界范圍內的國際

20、快件、國際普貨和私人物品進出口業(yè)務服務，2006年公司開始推廣國內同行件業(yè)務，與國內物流同行進行廣泛合作。目前，宅急送在國內設立了34家分公司、320多家營業(yè)所（廳），合作網絡近400家，網絡覆蓋全國二級以上城市，并成立了華北物流基地和全國統(tǒng)一的呼叫中心。公司在全國擁有標準倉庫近十萬平方米，開通了京廣、京錫、京沈、成西、廣滬等多條干線物流班車，以及區(qū)域物流班車、市內物流班車。公司借助包機并依托龐大的中國航空貨物網絡，使宅急送擁有了安全可

21、靠、運行通暢的全國快運物流通道。截止2007年底，公司總資產5億元，服務人員達8200名，車輛1600臺，年貨物周轉量3000萬件，年遞增率超過50%。宅急送在繼入選“2004年中國最具競爭力的物流企業(yè)”，被《福布斯》評為中國最具潛力大企業(yè)之一后，2005年相繼榮獲“中國物流百強33名”、“商業(yè)科技100強”、“2005中國十大行業(yè)隱形冠軍”等稱號。</p><p>　　應收賬款和押金是物流企業(yè)財務管理的兩個難題

22、，但從應收賬款和押金產生的根源上分析，解決這兩個問題也并非難事。首先，應收賬款是一個系統(tǒng)工程，并非單靠財務能解決的。因為，從公司的協(xié)議客戶的合同簽訂開始，到受理崗位接受委托、下單，一直到司機（或速遞員、小件員）將貨物送達收貨人的業(yè)務處理全過程中都存在導致應收賬款無法及時收回，貨物發(fā)全額收回的風險。因此，要解決應收賬款問題，必須公司上下各部門、各崗位全員參與，積極配合。全員參與就是大家都按標準、按流程認真做好自己的本職工作。押金問題實際就

23、是管理問題。解決的辦法更為簡單和直接，各財務經理嚴格控制押金的支付，相關單位對不得不付的款項，將收據(jù)等原始憑證進行專門的登記、歸檔、定期清理，財務部定期檢查。</p><p>　　公司的財務體系的打造，一是通過財務內部建立四大管理體系（即預算管理體系、資金管理體系、決策支持體系、會計核算體系）來保證強大的財務管理體系的實現(xiàn)。二是聯(lián)合其他部門，建立一套內部監(jiān)控執(zhí)行機制，避免經營風險，減少管理漏洞，提高資金的利用率。

24、如集中采購機制的建立，價格合同審核機制等。三是搭建強大的財務信息管理平臺，滿足公司快速發(fā)展的管理需要。通過信息化平臺，降低財務人員勞動強度，提高工作效率，實現(xiàn)財務管理的智能化，標準化，提升企業(yè)的整體運作能力和管理水平。宅急送在未來二到三年內形成自己完善的全面預算體制。預定的推進步驟：第一步，08年1月起實行“成本紅線”考核；第二步，3月起按歷史經驗數(shù)據(jù)編制08年4-12月預算；第三步，通過與信息部門的溝通，在4-12月間為全面的預算體制

25、提出系統(tǒng)要求，并不斷測試、修正；第四步，9月份對08年的“預算”執(zhí)行情況進行分析整理，編制09年預算；第五步，09年全年進行測試與修正；第六步，2010年形成完善地預算體制。</p><p>　　3.2公司財務風險的分析</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面要依靠外部環(huán)境，另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，從董事長各級職能部門及每個員工都要樹立風

26、險意識、憂患意識，將風險管理融入到企業(yè)文化建設的全過程，營造風險管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才，培育風險管理文化。</p><p>　　3.2.1籌資風險的分析</p><p>　　由于企業(yè)經營的特點，物流企業(yè)普遍存在著資產負債率高的問題，主要原因是規(guī)模擴張所需要的巨額資金難以由企業(yè)自供。作為物流業(yè)的主要生產工具，物流

27、運輸和裝卸搬運設備具有價值高、使用壽命長的特點。因此，這些核心經營資產的籌資方案將直接關系到物流企業(yè)的經營成本，并使物流企業(yè)不得不在極大程度上依賴于設備融資、銀行貸款或發(fā)行股票。由此看來，物流企業(yè)高負債經營勢必存在遭受損失乃至到期不能償還債務的可能?；I資規(guī)模規(guī)避的分析，主要是借助于資產負債表右方的負債及所有者權益主要數(shù)據(jù)，利用水平分析法，分析企業(yè)的籌資規(guī)模的變動情況，觀察其變動趨勢，對籌資狀況合理性進行評價。宅急送的籌資規(guī)模變動情況分析

28、見表3-1：</p><p>　　表3-1 籌資規(guī)模及變動情況分析表</p><p><b>　　單位：萬元</b></p><p>　　分析可見，宅急送2007年籌資規(guī)模年末比年初有顯著下幅，其主要原因是所有者權益的大幅度減少，減少幅度為93.35%，對總籌資規(guī)模影響為-74.84%，其他項目增加的數(shù)據(jù)很小，由此可見，本年度內宅急送的所有者

29、權益的減少主要影響宅急送的籌資政策，其2007年未分配利潤無變化，流動負債的增長幅度高于未分配利潤的增長幅度，使公司負債結構有所加大，其結果是，降低了籌資成本，加大了短期償債能力，財務風險增大。</p><p>　　由于物流企業(yè)固定資產原值80% 為運輸設備資產，因此應以控制運輸設備融資風險為首要內容，以現(xiàn)有運輸設備籌資結構為基礎，充分考慮各種運輸、裝卸搬運設備融資方式的特點，均衡結構失調帶來的風險，均衡自有設備

30、、融資租賃、經營租賃比例，以再融資形式的售出回租作為補充手段，并結合自身的物流線路及經營特色，量身定做適合自身長期穩(wěn)定發(fā)展運營的籌資結構。另外，我國物流企業(yè)的融資理念基本上仍停留在“借款+上市”融資的層面。而規(guī)模擴張和市場競爭加速了全物流業(yè)對資金的需求，各大物流企業(yè)均急待拓展融資渠道。在此情況下，運用多種靈活的投資融資方式，積極拓展利用外資渠道，加快引進外商直接投資和民營資本已是勢在必行。另外，物流企業(yè)還應緊貼金融市場的變化，把握金融市

31、場動態(tài)，充分利用金融市場的融資功能，不斷拓寬其融資渠道。</p><p>　　3.2.2投資風險的分析</p><p>　　由于投資活動屬于企業(yè)財務活動中最為關鍵的環(huán)節(jié)，投資的正確與否關系著物流企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，為了擴大市場份額，物流企業(yè)一直在購買各種運輸、裝卸搬運等設備，企業(yè)規(guī)模擴張速度較快，期內的經營性現(xiàn)金流量越來越不能滿足資本性支出的需求。因此，物流企業(yè)就要依靠銀行借款、發(fā)行

32、股票等緩解因規(guī)模擴張而帶來的資金壓力，再加上設備維護維修費、人工服務費、業(yè)務代理費、各種管理費用、借款利息等成本費用居高不下，必然會為經營帶來更大的財務風險。物流企業(yè)在現(xiàn)金流相對充足的情況下， 也可能參與金融市場投資，由于風險因素的存在及不確定性，因而需要承擔整個市場的系統(tǒng)性風險。并且，由于物流企業(yè)金融分析手段無法同專業(yè)金融機構同日而語，從而導致其理財業(yè)務的不確定性，最終勢必對其財務經營產生重大的影響。</p><p

33、>　　具體地說，企業(yè)投資活動分析的內容包括：第一，投資活動全面分析。包括資產規(guī)模與變動分析、資產結構與變動分析、資產結構優(yōu)化分析三個方面。第二，資產項目具體分析。包括對流動資產、長期投資、固定資產、無形資產及其它資產項目的分析。其中流動資產項目分析既包括一般分析，即流動資產規(guī)模與變動分析和流動資產結構與變動分析；又包括對貨幣資金、短期投資、應收款項、存貨等重要項目的進一步分析。對短期投資、應收款項、存貨等項目分析尤其要注意對相關會

34、計政策進行分析。對長期投資、固定資產、無形資產及其它資產項目的分析包括兩個方面：一方面要對每個項目的規(guī)模與變動情況、結構與變動情況進行一般分析；另一方面要對每個項目涉及的會計政策進行深入分析，調整會計信息失真。</p><p>　　通過對企業(yè)投資活動的分析，不僅可分析企業(yè)資產規(guī)模和結構變動趨勢是否合理，而且可以正確評價企業(yè)的財務狀況。投資活動的分析主要體現(xiàn)在資產規(guī)模方面，企業(yè)的資產狀況直接反應了企業(yè)的財務狀況。資

35、產規(guī)模的分析主要是資產負債表，資產負債表的年初數(shù)實際反映的是2006年企業(yè)的資產、負債及所有者權益情況。運用水平分析法可分析這兩年的企業(yè)資產規(guī)模的變動情況，其分析結果見表3-2：</p><p>　　表3-2 宅急送快運股份有限公司資產規(guī)模分析表</p><p><b>　　單位：萬元</b></p><p>　　從表3-2可以看出宅急送快運股

36、份公司2007年資產總額比2006年減少了2457.40萬元，減少率為70.91%，說明宅急送快運股份有限公司的資產規(guī)模變化很大。仔細分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產的減少主要是由于流動資產和固定資產的減少引起的。2007年流動資產較上一年度減少了2451.55萬元，由于該項目的變動，使全部資產減少了70.74%，如果僅就這一變化來看的話，表明企業(yè)資產的流動性獲得減少；2007年固定資產較上一年度減少了6.40萬元，由于該項目的變化，使全部資產減

37、少了0.19%，雖然固定資產和非流動資產有所減少，但對總資產的影響極小，不足1%。</p><p>　　由于行業(yè)特殊性所限，物流企業(yè)不應提取大量資金來投資風險高的金融商品或其他領域。若利用有限資金進行投資風險決策操作時，需要在投資之前對投資項目開展盡職地調查，對未來收益情況進行準確地預測。尤其是投資前的方案研究更是不容小視，物流企業(yè)應通過合理地計算和權衡，將風險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行且

38、收益較佳的方案。另外，物流企業(yè)需要重視全程的風險管理過程，利用規(guī)模優(yōu)勢節(jié)約各項成本費用；推行全面預算管理，加強財務監(jiān)督；建立健全收入結算管理制度、資金管理及使用制度，確保物流企業(yè)資金安全；完善物流管理制度，細化物流成本核算；完善投資管理制度，挖掘資產潛力，加強對投資單位的財務管理力度。</p><p>　　第4章 宅急送財務風險的防范</p><p>　　4.1利用杜邦分析體系控制財務風險

39、</p><p>　　杜邦財務分析體系，亦稱杜邦財務分析法，是根據(jù)各主要財務比率指標之間的聯(lián)系，建立財務分析指標體系，綜合分析企業(yè)財務狀況的方法。杜邦財務分析體系的特點是將若干反映企業(yè)盈利狀況、財務狀況或如營運狀況的比率按其內在聯(lián)系有機結合起來，形成一個完整的指標體系，并最終通過凈資產收益率（或資本收益率）這一核心指標來綜合反映。宅急送其2007年相關數(shù)據(jù)分析如表4-1所示：</p><p&g

40、t;　　表4-1 相關數(shù)據(jù)表</p><p><b>　　單位：萬元</b></p><p>　　通過杜邦財務分析體系，一方面可從企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產營運、資本結構方面分析凈資產收益率增減變動的原因；另一方面可協(xié)調企業(yè)資本經營、資產經營和商品經營關系，促使凈資產收益率達到最大化，實現(xiàn)財務管理目標。通過杜邦財務分析體系的分析，利用各種財務指標間的內在關系，對企業(yè)

41、綜合經營理財及經濟效益進行系統(tǒng)分析評價。</p><p>　　凈資產收益率為1.02，它是一個綜合性最強的財務比率，是杜邦系統(tǒng)的核心。其他各項指標都是圍繞這一核心，通過研究彼此間的依存制約關系，而揭示企業(yè)的獲利能力及其前因后果。財務管理的目標是實現(xiàn)所有者財富最大化，權益凈利率反映所有者投入資金的獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產運營等活動的效率，提高自由資金利潤率是實現(xiàn)財務管理目標的基本保證。該指標的高低取決于總

42、資產凈利率和權益乘數(shù)。</p><p>　　宅急送公司的總資產凈利率為18.26%，它是一個重要的財務比率，綜合性也較強，是銷售凈利率與資產周轉率的乘積，可以進一步從銷售成果和資產運營兩方面進行分析。銷售凈利率反映了企業(yè)凈利潤與銷售收入的關系。提高銷售凈利率是提高企業(yè)盈利的關鍵，而提高這個比率有兩個主要途徑：一是擴大銷售收入，二是降低成本費用。它揭示出企業(yè)資產實現(xiàn)銷售收入的綜合能力，企業(yè)要聯(lián)系銷售收入分析企業(yè)資產

43、的使用是否合理，流動資產和非流動資產的比例安排是否恰當。此外，還必須對資產的內部結構以及影響資產周轉率的各具體因素進行分析。</p><p>　　在總資產需要量既定的前提下，企業(yè)適當開展負債經營，相對減少所有者權益所占份額，就可使權益乘數(shù)提高，這樣能給企業(yè)帶來較大的財務杠桿利益，但同時企業(yè)也需要承受較大的風險壓力。因此，企業(yè)既要合理使用全部資產，又要妥善安排資金結構。</p><p>　　

44、4.2健全宅急送財務風險管理與控制</p><p>　　4.2.1加強宅急送財務風險管理</p><p>　　財務風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財務風險管理作為宅急送經濟管理活動的內容之一，是宅急送生存和發(fā)展的基礎。宅急送的財務風險管理區(qū)別于其他經濟管理工作，其所涉及的面廣、綜合性強、靈敏度高。財務風險管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產，提高資本的運營效

45、率。因此財務風險管理在宅急送管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。進入21世紀，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化、知識經濟以及電子商務迅速興起和發(fā)展，已成為世界經濟發(fā)展的主流。宅急送的財務風險管理也受到經濟全球化的影響，在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，也給財務風險管理提出了更高的要求。此外互聯(lián)網的普及和發(fā)展正推動著企業(yè)經營走向電子商務，傳統(tǒng)的財務風險管理也演變成網絡財務。宅急送可以進行在線管理，單據(jù)電子化處理，大大提高工

46、作效率，節(jié)約時間和人力成本。面對當前財務風險管理工作中存在的問題，展望未來，財務風險管理模式將如何創(chuàng)新，對它的發(fā)展趨勢進行分析和預測，將有助于我們更好地發(fā)揮財務風險管理在企業(yè)管理中的核心作用。</p><p>　　4.2.2建立財務風險的控制機制</p><p>　　財務風險的控制與實施是財務風險管理的中心環(huán)節(jié)，是降低財務風險的關鍵所在。對財務風險進行事前、事中和事后的全方位控制，以達到過

47、程控制與結果控制的統(tǒng)一。對財務風險進行事前控制，對每一事項進行風險評估，是防止風險的產生而采取的重要管理策略。公司對經營中的舉債、用債和償債過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)、各種因素要進行風險評估，充分估計各種不利因素的影響可能將引發(fā)財務風險的機會大小和可能造成的損失的程度，以便采取相應的應付措施。因此，對公司的每一重大經營決策活動帶來的財務狀況的變化都要進行預先測定，分析判斷經營風險的程度，為決策提供反饋信息，以起到防范于未然的作用。在事前預測

48、的基礎上，通過一定的手段和方法使財務經營產生一定的互補效應，及時控制和扭轉被動的財務局面，以規(guī)避財務風險。財務風險的事中控制實際上就是對營運過程中的控制。財務風險的事后控制，實際上就是財務風險的反饋控制。以財務風險分析資料為依據(jù)，評價、指導并確定今后風險的管理方向和措施，從而不斷提高風險防范意識和能力，使公司的經營管理更加有序有效。</p><p><b>　　結 論</b></

49、p><p>　　在財務風險防范中，必須及時對其財務風險防范的措施進行檢查和評估。以財務風險分析資料為依據(jù)，建立財務風險檔案，來指導未來財務風險防范。具體包括兩大方面，一是對于無法逃避和已經發(fā)生的財務風險，二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策。由于財務風險是不斷變化的，新的財務風險的出現(xiàn)使舊的財務風險可能減弱或消失。應根據(jù)環(huán)境變化，使財務風險的防范機制也進行

50、動態(tài)的調整。總之，對于風險防范來說，損失前的預防勝于損失后的補償，這是十分重要的真理。如果我們能夠建立一個有效的財務風險防范機制，就能將財務風險降到最低。本文主要從企業(yè)的籌資、投資以及企業(yè)的償債能力入手，分析了企業(yè)財務風險的成因及其管理。并得出以下結論：</p><p>　　宅急送需要重視全程的風險管理過程，利用規(guī)模優(yōu)勢節(jié)約各項成本費用；推行全面預算管理，加強財務監(jiān)督；建立健全收入結算管理制度、資金管理及使用制度

51、，確保宅急送資金安全；完善物流管理制度，細化物流成本核算；完善投資管理制度，挖掘資產潛力，加強對投資單位的財務管理力度。物流財務管理的目標取決于物流管理的總目標，又受物流財務管理本身特點的制約，宅急送必須用好資金，充分考慮貨幣資金的時間價值，規(guī)避資金風險，統(tǒng)籌安排物流資金長短期計劃、避免物流資金管理上的片面性和短期行為，合理選擇物流領域的投資方案、有效籌集物流資金并制定相應的財務制度，以確保資金的增值。</p><p

52、>　　本文最后分析了宅急送快運股份有限公司的財務風險管理問題，并且根據(jù)宅急送的籌資、投資能力，對宅急送的償債能力進行了分析。根據(jù)分析：宅急送2007年的資產負債率遠遠大于2006年，所以作為企業(yè)的經營者應主要規(guī)避有關企業(yè)償債能力的風險。最后根據(jù)宅急送存在的財務風險提出了一些防范建議，主要利用長短期財務風險預警指標體系對其風險進行防范。另外，由于其物流企業(yè)的財務風險主要存在于對應收賬款的管理，宅急送快運股份有限公司應該主要加強對企業(yè)

53、應收賬款和押金的管理。同時對財務風險預警系統(tǒng)進行調整，以其在未來防止類似風險發(fā)生提供參考和借鑒。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　李長青.基于財務中心的企業(yè)集團財務管理范式.邊疆經濟與文化.2007，3(3)：28－39</p><p>　　韓萍，穆杰.分析財務風險.中國學術期刊.2006，6(1)：22－26

54、</p><p>　　張秀文.企業(yè)財務安全的預警與風險防范.天津商學院學報.2005，1(1)：21－22</p><p>　　彭大慶，陳良華，陳春苗.上市公司財務困境動態(tài)預測模型的實證研究.工業(yè)技術經濟.2006，2(1)：36－42</p><p>　　俞志明.新體制下財務管理工作探析.財政監(jiān)督.2006，5(2)：23－27</p><p&