基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化內(nèi)核與變革研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、我國(guó)加入WTO以來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何有效地提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,愈來(lái)愈成為所有企業(yè)都關(guān)注的重大課題。企業(yè)文化作為20世紀(jì)七八十年代興起的一門新理論,由于其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要作用,理論界開(kāi)始將其與核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái),將其作為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉之一。企

2、業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理模式,而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
  本文對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了探討,突出了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用,越來(lái)越受到人們的重視。論文旨在研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互關(guān)系,研究如何通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)共贏文化

3、,利用文化力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究,論文提出企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,它決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理和積累方向,它為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供精神動(dòng)力和智力支持,它的不可模仿性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互作用的,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)和發(fā)展的基石,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力則是創(chuàng)建企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)核----企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行分析,并利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的核心內(nèi)容企業(yè)倫理進(jìn)行了詮釋

4、,提出了企業(yè)倫理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)倫理文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其反映的本質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步程度。企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn),是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)生命常青的基石。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變,原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而陷入困境時(shí),就必然要通過(guò)文化變革,創(chuàng)建新的企業(yè)文化。分析了企業(yè)文化變革,提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)

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