1、人力資源戰(zhàn)略動態(tài)規(guī)劃是通過分析未來環(huán)境對企業(yè)的要求與挑戰(zhàn)，對企業(yè)總體人力資源配置與管理政策進行預測與規(guī)劃的過程，其實質是確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標及實施程序。其主要任務是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，來確定組織的結構、崗位職能和人員編制，為組織戰(zhàn)略目標的實現提供充分的人力資源保障與機制保障。作為人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略的其他職能如招聘和選拔、薪酬、考核、培訓等是緊密相關的。 本文通過介紹GZG集團所

2、處的外部環(huán)境，包括世界港口行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國內宏觀經濟發(fā)展環(huán)境、以及該港口周邊經濟、港口發(fā)展態(tài)勢的分析，同時結合對該集團內部的基本概況、生產業(yè)務發(fā)展狀況的認識，運用所學的理論，分析了集團的外部環(huán)境、內部條件，對人力資源進行盤點分析。在此基礎上，結合集團的發(fā)展戰(zhàn)略提出了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，對集團未來幾年的人力資源需求總量進行預測，并圍繞有效實現人力資源戰(zhàn)略目標分別在管理模式與組織結構、動態(tài)職位管理、人員招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、培訓