1、改革薪酬激勵體系對JJ電信公司在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義，而改革和完善薪酬激勵體系，也是當前JJ電信面臨的一項緊迫任務。 本文通過對JJ電信薪酬激勵的現(xiàn)狀分析，結合重組后的戰(zhàn)略轉型和經(jīng)營領域的變化，有針對性的設計出一套有效調動、提高員工工作積極性、穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)核心人才、吸引社會成熟人才的JJ電信薪酬激勵方案。本文共分6個部分。第一部分是文章的緒論部分，介紹了本文研究的背景、對象、研究方法和主要內容；第二部分是文

2、章的文獻綜述部分，綜合運用薪酬理論、激勵理論等相關理論，從理論上闡述了JJ電信公司展開薪酬激勵重設計的重要性和必要性；第三部分是文章的研究設計及實施部分，主要通過對JJ電信員工薪酬激勵現(xiàn)狀分析，介紹了JJ電信公司發(fā)展歷程、調查了目前JJ公司的人力資源狀況、薪酬激勵的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題；第四部分是文章的主體部分，根據(jù)薪酬激勵理論基礎，結合JJ電信的實際情況，設計出可行的和可操作性的不同崗位、不同員工層次的薪酬激勵方案；