1、隨著3G牌照的發(fā)放,移動通信市場重新洗牌,市場競爭主體增加,用戶爭奪異常激烈,市場競爭從價格競爭走向價值競爭,呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的態(tài)勢。贛州移動目前的市場占有率將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　由于個人在通信行業(yè)多年的技術(shù)、市場、綜合管理的工作經(jīng)歷,本文將以贛州移動公司為研究對象,通過對國內(nèi)外核心競爭力發(fā)展對象進(jìn)行分析,了解我國企業(yè)當(dāng)前核心競爭力發(fā)展水平進(jìn)而再了解分析贛州移動企業(yè)本身的基礎(chǔ)上結(jié)合所學(xué)的各類核心能力理論及相關(guān)知識,以期探索出在

2、下發(fā)3G牌照后,市場面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的情況下贛州移動如何通過打造核心競爭力,持續(xù)保持在本地市場上的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略選擇。故此,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下選擇了本論文題目。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過學(xué)習(xí)和分析,結(jié)合贛州移動自身發(fā)展特點,研究企業(yè)核心競爭體系的構(gòu)成,通過對贛州移動的外部環(huán)境、內(nèi)部情況、公司與其他運營商比較,以及競爭優(yōu)劣分析后,找出目前贛州移動發(fā)展上面臨的主要問題,提出贛州移動應(yīng)把公司定位、市場、企業(yè)資源、能力和組織、文化