1、中國(guó)電信從2000年實(shí)施主副分離，經(jīng)過(guò)一系列的拆分、重組，三產(chǎn)公司（即中國(guó)電信實(shí)業(yè)公司）通過(guò)改制上市，成立中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司。貴州省通信產(chǎn)業(yè)有限公司即為中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司全資省級(jí)分公司。
　　本文主要對(duì)貴州省通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司成立后近三年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析出公司目前三大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)看出公司還處于過(guò)分依賴關(guān)聯(lián)交易，客戶對(duì)象單一的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。由于今年3G通信牌照的發(fā)放以及國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政

2、策，通信運(yùn)營(yíng)商們勢(shì)必會(huì)加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，這給通信服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了新一輪契機(jī)。通過(guò)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論詳細(xì)分析了當(dāng)前通信服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用波特的競(jìng)爭(zhēng)模型、競(jìng)爭(zhēng)理論以及SWOT分析了公司在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。通過(guò)分析，提出適合公司發(fā)展的差異化、一體化、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)以上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的分析，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管控、人力資源結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)客戶管理方面提出一套適合公司發(fā)展的建議，希望能對(duì)公