1、在經濟金融全球化時代，拓展全球業(yè)務網絡是國際大銀行爭奪大客戶和參與國際競爭的重要戰(zhàn)略選擇。近年來，國有商業(yè)銀行在實行股份制改革后，公司治理水平和盈利能力都有了顯著提升，不管從總市值、資產規(guī)模、一級資本還是凈利潤總額，都已躋身國際大行之列，具備了向海外拓展的基礎。而中國經濟在世界經濟體系中越來越重要的作用為它們的國際化創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，次貸危機的深化也為它們的網絡拓展提供了良好的戰(zhàn)略機遇。
　　本文首先從銀行國際化的基本理論入手

2、，在簡要介紹了銀行國際化的概念，及其內涵之后，對國外主流商業(yè)銀行國際化的動因理論進行了總結。接著，鑒于各家銀行的發(fā)展歷史、綜合實力及其母國在全球經濟中的影響力的不同，國際化發(fā)展的程度也有較大不同，本文將其由高至低分為四個層次。其中，歐美發(fā)達國家的國際化程度相對較高;國家控股商業(yè)銀行已基本具備了國際化的條件，目前大體處于第四層次，即以本土為主體初步建立起海外業(yè)務網絡的銀行。隨后，以國際化大銀行匯豐集團和花旗集團為例，從區(qū)域發(fā)展和業(yè)務發(fā)展兩

3、個方面對其國際化歷程以及國際化經營中的戰(zhàn)略特點進行了總結分析，并從中得到一些啟示。之后，立足于我國的具體情況，并以工商銀行為例，剖析了國家控股商業(yè)銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀，并對目前國家控股商業(yè)銀行國際化發(fā)展所擁有的優(yōu)勢以及存在的不足進行了分析總結。最后在此基礎上，提出了我國國家控股商業(yè)銀行國際化發(fā)展的原則，并對現(xiàn)階段國家控股商業(yè)銀行國際化發(fā)展的路徑選擇進行了深入描述。
　　最后，本文對未來國家控股商業(yè)銀行的國際化規(guī)劃進行了總結并給出相應

4、的實施建議。在區(qū)域戰(zhàn)略方面，本文首先分析了目標市場的選擇，初步遴選了國家控股商業(yè)銀行國際化的目標市場。其次，探討了國際銀行全球戰(zhàn)略布局的形成步驟、特點及進入目標市場的實際和途徑選擇。建議國家控股商業(yè)銀行在未來幾年內將分支機構拓展到全球，形成分支機構遍及各大洲及所有國際金融中心的較為完善的業(yè)務網絡。通過境內外聯(lián)動，重點發(fā)展周邊市場，同時也要加強設立在國際金融中心的分支機構的作用，使所有海外分支機構都能各盡其用。在管理方面，建議設立區(qū)域管理

5、中心以及各類功能中心，以實現(xiàn)全球范圍內的資源優(yōu)化配置與管理。業(yè)務拓展戰(zhàn)略方面，本文結合國際銀行實踐探討了全球化發(fā)展中的客戶定位和業(yè)務選擇。建議國家控股商業(yè)銀行充分利用在本土的各項優(yōu)勢，實現(xiàn)境內外業(yè)務一體化，海外各分支機構要實現(xiàn)差異化發(fā)展，提高本土化經營能力。在管理方面，強調總部對全球業(yè)務的集中管理，以充分發(fā)揮全球業(yè)務網絡的規(guī)模效應和協(xié)同效應，并建議從傳統(tǒng)的以區(qū)域管理為中心向區(qū)域管理、業(yè)務管理、客戶管理相結合的矩陣式管理模式轉變，同時要加