1、隨著信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)效率降低，資源的獲取變得困難，難以適應(yīng)日益激烈的競爭。虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織形式，以高度發(fā)達(dá)的通訊手段和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，整合不同企業(yè)的資源優(yōu)勢，提高了企業(yè)的創(chuàng)新速度，被越來越多的企業(yè)，尤其是以迅速創(chuàng)新為特征的企業(yè)采納。但是這種新型組織形式，在一些地方和企業(yè)并沒有表現(xiàn)得非常優(yōu)異，其功能和優(yōu)勢沒有得到充分的體現(xiàn)。在虛擬企業(yè)治理中，出現(xiàn)了很多不同于傳統(tǒng)企業(yè)的問題。 本文針對現(xiàn)實中虛擬企

2、業(yè)治理中出現(xiàn)的問題，指出了需用信任作為解決虛擬企業(yè)治理問題的方法和途徑。運用知識缺口分析和VENN 圖的方法，建立了虛擬企業(yè)信任機(jī)制的知識型模式，解決了虛擬企業(yè)中信任機(jī)制缺失的問題。具體分為五個步驟：①市場需求分析；②評估企業(yè)知識基礎(chǔ)；③識別知識缺口；④知識缺口指標(biāo)分析；⑤彌補(bǔ)知識缺口。在信任機(jī)制具體內(nèi)容的研究中，將信任機(jī)制分為信息共享機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制以及評審機(jī)制三大機(jī)制。在利益協(xié)調(diào)的研究中，運用不對稱Nash協(xié)商模型，解決了虛擬企業(yè)實際