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文檔簡介
1、隨著信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)效率降低,資源的獲取變得困難,難以適應日益激烈的競爭。虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織形式,以高度發(fā)達的通訊手段和信息技術為基礎,整合不同企業(yè)的資源優(yōu)勢,提高了企業(yè)的創(chuàng)新速度,被越來越多的企業(yè),尤其是以迅速創(chuàng)新為特征的企業(yè)采納。但是這種新型組織形式,在一些地方和企業(yè)并沒有表現(xiàn)得非常優(yōu)異,其功能和優(yōu)勢沒有得到充分的體現(xiàn)。在虛擬企業(yè)治理中,出現(xiàn)了很多不同于傳統(tǒng)企業(yè)的問題。 本文針對現(xiàn)實中虛擬企
2、業(yè)治理中出現(xiàn)的問題,指出了需用信任作為解決虛擬企業(yè)治理問題的方法和途徑。運用知識缺口分析和VENN 圖的方法,建立了虛擬企業(yè)信任機制的知識型模式,解決了虛擬企業(yè)中信任機制缺失的問題。具體分為五個步驟:①市場需求分析;②評估企業(yè)知識基礎;③識別知識缺口;④知識缺口指標分析;⑤彌補知識缺口。在信任機制具體內(nèi)容的研究中,將信任機制分為信息共享機制、協(xié)調(diào)機制以及評審機制三大機制。在利益協(xié)調(diào)的研究中,運用不對稱Nash協(xié)商模型,解決了虛擬企業(yè)實際
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