1、中冶焦耐工程技術有限公司(ACRE Coking & Refractory Engineering ConsultingCorporation，簡稱“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程設計為主業(yè)的大型設計院通過分立改制而組建的國際工程公司。近年來，中冶焦耐的工程總承包業(yè)務迅猛發(fā)展，逐步形成了以工程設計為主體，以工程總承包為主業(yè)的經(jīng)營格局。伴隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，“建立符合公司發(fā)展及國際、國內工程建設市場需要的項目管理體系”作為一項

2、新的課題提出來。 本文從建立工程項目管理體系的背景、目的和意義入手，簡要介紹了論文的研究思路與技術路線。通過比較分析國際、國內的工程項目管理模式的發(fā)展和演變過程，總結出國際工程建設市場的發(fā)展趨勢及國際化工程公司的基本條件。剖析了面對國際、國內工程建設市場，ACRE改制為工程公司后面臨的機遇、優(yōu)勢和不足。結合ACRE公司實際及改制后企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的變化，從核心技術能力、人力資源與資質、行業(yè)優(yōu)勢三個方面重點分析了ACRE的核心競

3、爭力，從組織機構、管理模式和管理程序、適應國際國內工程市場能力、總承包項目管理中利用社會資源能力、適應各種總承包項目管理模式的能力等五個方面進行了ACRE公司的適應性分析。從而從外部需求和內部需要兩方面得出建立項目管理體系的必要性。然后根據(jù)分析結果，從ACRE項目組織管理體系、項目決策階段的管理體系、項目實施階段的管理體系、項目收尾階段的管理體系等方面建立ACRE公司總承包項目管理體系。總承包項目管理體系的建立以計劃為基礎，側重計劃的實