1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后的新形勢(shì)，我國(guó)畜牧業(yè)不僅面臨著十分激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨著日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何發(fā)揮畜牧業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，提高畜牧業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究和制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，這既是客觀形勢(shì)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為優(yōu)秀國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，禾豐牧業(yè)股份有限公司能否正確制定企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并有效實(shí)施，是涉及到企業(yè)興衰的重要問(wèn)題。基于以上原因，本文針對(duì)

2、禾豐牧業(yè)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，以期為禾豐牧業(yè)股份有限公司健康快速發(fā)展以及獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)。
　　21世紀(jì)畜牧業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，已經(jīng)不再是畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)層面上的競(jìng)爭(zhēng)，而是比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。由于畜牧業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)并不等同于比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有對(duì)畜牧業(yè)資源和組織做出合理的安排和整合，才能將畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成比較優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文在介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)

3、禾豐牧業(yè)股份有限公司的現(xiàn)狀，從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)狀況和市場(chǎng)狀況等方面對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出了禾豐牧業(yè)股份有限公司外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅；同時(shí)，對(duì)禾豐牧業(yè)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、文化理念和人力資源情況等戰(zhàn)略資源進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)內(nèi)部存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。在此基礎(chǔ)上，本文提出了禾豐牧業(yè)股份有限公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并從組織發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多樣化三個(gè)角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。最后本文從組