1、市場競爭的日趨激烈要求企業(yè)必須全面整合內外部資源從而建立快速靈敏的市場反應機制，而這種整合單純依靠人力是難以完成的，必須借助現(xiàn)代信息技術的最新成果，ERP系統(tǒng)正是解決上述問題的有效方案，被廣泛應用于各個行業(yè)用以提升企業(yè)的核心競爭力。服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，其應用ERP的新技術來提升其產業(yè)水準的需求顯得尤為迫切。 本文針對圣得西服飾公司的ERP項目需求，重點開展了如下三個方面的工作： 1、針對企業(yè)的ERP期望，在企業(yè)現(xiàn)狀

2、全面調研的基礎上采用結構化設計方法設計和優(yōu)化了分銷管理、生產管理、財務管理、客戶關系管理、決策支持管理和POS商店零售管理六個主要業(yè)務流程，并以此為依據(jù)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的結構設計和功能建模，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計開發(fā)提供了依據(jù)。 2、將平衡記分法引入ERP系統(tǒng)的實施績效評估中，從財務、顧客、內部經營和學習與成長四個方面設計和構建了相應評價指標體系，并將該指標體系細分為三個層次，確保了指標體系的全面性、客觀性和可操作性。